项目部2022年安全工作总结及2022年工作计划

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项目部2020年安全工作总结及2021年安全工作计划

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时光飞逝，岁月如梭，转眼之间，又到了一年年终岁末，回首项目部这一年，有太多的变化，2020年是整个项目部硕果累累的一年，这一年在项目部全体员工和劳务队员工的共同努力下，截止到目前，项目部未发生任何人员伤亡事故，安全形势总体良好。现将我项目部2020年主要安全工作及2021年工作计划汇报如下：

一、2020年安全生产工作情况

（一）安全管理体系运行情况

1、项目部设立了专门的安全监督部门—安质部，安质部配置专职安全员3名，其中注册安全工程师1人。履行日常安全管理与督导职能；各部室负责人、工区主任、技术主管、班组长为所在作业部位的兼职安全员，履行督导职能，承担安全责任。形成以责任制为轴心，作业层为安全管理主体，监督、管理现场安全生产，巡视、检查，领导现场调控的扁平化安全管理体系。

2、建立和完善各项安全管理制度，构建严密的安全保障体系。从组织机构、控制体系、危险源预控，从项目经理到操作人员的安全职责、奖罚制度、教育培训制度、安全交底制度、持证上岗制度、安全用电、安全检查制度、例会制度、各工种、设备及关键工序安全操作规程等方面制定完善的安全管理制度。随着各工序的逐步推进、施工的全面展开，项目部不断充实、完善安全管理制度，进一步细化部门、工区、岗位的安全职责，加强预控措施的针对性、超前性和可控

性。

3、抓好安全责任制的落实，严肃安全责任追究制。项目部与工区、部门、员工和协作单位签定安全责任书，把安全责任落实到个人,同时实行安全一票否决制，把安全工作纳入领导干部、部室负责人、技术员、员工考核、评优等的前提条件，把安全责任落实到每一岗位，每一作业过程，使全体员工既是安全管理对象，又是安全管理主体，形成全员参与、全员监督、全员保障的安全体系。

（二）风险分级管控和隐患排查治理机制建设情况

项目部通过学法规树牢体系构建思维、讲理念明晰体系构建途径两方面构建工作体系，通过学法律法规，加深对风险管控、隐患排查治理的理解，明确自身安全职责。将管理工作重心下移、关口前移，从基础工作、基层工作做起，以责任清单、风险清单、隐患清单、预警清单为抓手。制定可操作性的策划，打好安全管理基础、对出现的隐患必须落实整改，无论隐患大与小，立即组织整改，责任落实贯穿各个阶段。

（三）安全生产标准化、机械化、自动化、信息化建设情况

项目部成立了以项目经理肖克霖为组长、项目总工张福天、项目安全总监以及各副经理为副组长，各部门负责人为组员的标准化施工领导小组。项目部严格按照xx市地铁公司《xx地铁建设工地现场标准化实施手册》要求，加强施工现场标准化文明施工及工作，规范场地建设、标志标识设置、现场临时用电、消防应急设施、机械设备、管线保护、办公及生活等各方面。

同时配合地铁公司做好隐患排查治理工作。通过安全员、质检员、设备员每日巡查，将发现安全质量隐患问题上传至xx市地铁建设隐患排查治理系统中，相关责任人员收到信息后，立即落实措施进行整改，销号闭环管理。

（四）安全生产教育培训情况

1、加强安全教育培训，提高全员安全意识，是促进安全管理工作的重要手段。自开工以来，安质部对所有进场人员进行了岗前安全教育和“三级”安全教育，并进行了考核。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等，合格人员才允许进场施工，同时定期对《进场人员管理台账》进行了更新。在每个法定节假日前，安质部都进行了全面细致的安全隐患自查自纠活动，确保了节假日期间的安全生产。

与此同时，我部充分利用宣传标语、宣传牌以及宣传栏等对安全生产、文明施工等进行宣传，增强了施工人员的安全意识，提高了员工自我保护能力。2020年度项目部召开安全周例会、月例会、各类专题会累计72次，对所有进场员工进行了岗前安全教育、三级安全教育累计17批，培训人数累计864人（含重复教育），确保安全教育全覆盖。

2、督促班组长、现场技术员在每天安排工作时，按照“2332”要求对当班作业人员进行安全注意事项的交待，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等，让每个作业人员了解施工程序和施工过程中可能出

现的危险因素及处理措施。在各项分部分项工程开工之前，督促工程技术部门对所有作业人员进行安全技术交底。杜绝违章指挥和违章操作的出现。

（五）安全投入及安监队伍建设情况

为了保障现场安全生产的顺利落实，项目部严格落实安全投入，截止到目前，安全生产费累计达元，占年度施工产值万元的6.8%。安全投入主要包括文明施工与安全施工投入、其他安全支出三大方面，比如警示灯、警示牌、安全帽、安全带、安全网、灭火器、警示标识标牌等等。安全经费的足额投入是保障现安全生产的基础条件。

项目部目前已有专职安全员3名，包括一名安全总监（注册安全工程师）、两名安质部成员（持“三类人员”证）。日常管理过程中，内部加强沟通学习，不断提高安全素养，满足施工现场需求。

（六）安全生产检查情况

我部2020年的安全生产大检查工作有序开展，由项目部各职能部门组成检查组，由项目主要领导带队，对现场开展质量安全隐患排查治理工作，并对排查出的质量安全隐患定时间、定措施、定责任人落实整改，对检查出的问题进行汇总，制定隐患排查治理台账。2020年项目部共组织各类安全专项检查与周检查50余次，查出安全隐患260余条，下发整改通知单27次，整改260余条，整改率100%。接受xx市市建委、住建局等上级单位检查7次、地铁公司季度及专项检查11次，局及公司检查10余次，对自查及上级检查发现的各安全问题都及时督促进行整改，消除安全隐患，通过检查，促进整改

和提高，服务于安全生产，通过检查—整改—复查，避免了现场安全事故的发生，对安全生产起到了至关重要的作用。

（七）应急工作开展情况

根据项目部实际情况，项目部制定了各项应急救援预案，包括综合应急预案1个（已通过外部专家评审）、专项应急预案15个，随着工程的进行，结合工程推进，本年度对应急救援预案进行了修订和完善。更具应急预案要求，购置足够数量的应急物资，储备充足。同时为了检验和让大家熟悉应急预案反应流程，本年度项目部共组织2次应急演练活动（包括一次消防实际演练和一次防汛桌面推演），参与人数达44人。通过应急演练，有效的提高现场工人的应急反应能力，在实践中学习如何处理应急反应，同时能够发现应急预案中的不足之处，及时改进。

（八）专项工作开展情况

1、针对2020年安全生产月活动主题“全面落实企业安全生产主体责任”，我部召开安全生产月活动启动大会，项目部领导、各职能部门、各劳务分包队伍参加了会议，会上强调，深入贯彻党中央、国务院关于安全生产的重要决策部署，大力宣传习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要指示批示精神。以“要始终把安全生产放在各项工作的首要位置”作为指导思想，强化安全生产的责任意识和红线意识，树立全员参与意识，把保证安全放在职高无上地位，广泛组织开展群众性安全生产活动，不断提高广大职工安全健康意识和技能素质，促进地铁安全文明建设和各项安全生产措施的有效落

实。系列活动中包括有观看安全事故影像资料，开展隐患排查，举办知识竞赛，开展应急演练等，丰富安全知识的同时提高了大家的安全意识。

2、为进一步推动全面落实企业安全生产主体责任，弘扬安全发展理念，营造“安全管理，人人有责”的浓厚氛围。人人讲安全，安全为人人。为将安全隐患排查深入到项目部的各个角落，快速发现并消除一些不易发现的安全质量隐患，树立全员参与意识。项目部开展“随手拍，齐参与，让隐患无处可逃”的安全随手拍活动，开展安全随手拍活动，建立安全随手拍微信工作群，将施工过程中安全方面的隐患问题拍出来，项目部全员参与，相关部门和工区立即整改落实。全面推进落实现场安全责任制，加强现场隐患排查与治理，强化现场管理人员和作业人员的安全管理意识，让大家充分认识到安全生产的重要性，为项目部的安全推进服务。

3、开展《安全生产法》宣传周、消防安全宣传日、青年技术大讲堂活动。宣贯学习消防安全知识、新《安全生产法》重点内容，根据青年技术讲堂活动要求讲解《风险分级管控及隐患治理双重机制工作体系的构建》，谈体悟强理解。

4、开展“一月一主题”活动。根据局及公司要求，并结合项目实际情况，开展有针对性的主题活动，包括临时用电、消防安全、安全防护用品、安全管理回头看等等，项目自4月份正式开工至今，已开展主题活动8项，均取得了不错的效果，活动过后及时总结，对在活动过程发现的问题进行汇总，制定应对措施，不断完善管理体系，

使之更丰满，更有针对性。

（九）协作队伍管理情况

项目部严把劳务协作队伍准入关，在挑选协作队伍时进行了公开的招投标，对中标队伍“四证”进行了严格审查，在签订劳务分包合同的同时签定安全协议书。劳务协作队伍进场后，对进场民工进行了岗前教育和三级教育，建立了人员教育培训“一人一档”，加强日常安全教育，提高其安全意识和自我防范能力，项目部还将民工纳入工区、班组安全管理，实行全过程跟踪、监督管理。

二、2021年工作计划

（一）安全生产管控目标

（1）特大事故、重大、较大事故率为零；一般事故死亡率、重伤率为零；职工轻伤率12‰；事故隐患整改率100％；事故及时结案率100％。

（2）安全标准化达标：100%。

（3）防火、消防符合陕西省相关规定。

（4）交通甲方责任事故为0；交通违章率10%以下。

（5）施工污水、扬尘、噪声的排放、固体废弃物的回收等达到国家和陕西省的规定标准。

（6）做好职业病防治，全年无新增职业病人；

（7）生产安全事故直接经济损失1万元以下。

（二）2021年重点工作部署安排

1、明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系

（1）认真学习安全质量标准化各项资料及同行业安全工作经验教训，进一步明确项目安全的责任主体，项目经理是安全工作的第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制；

（2）在分级负责、层层落实安全责任制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全责任体系，确保全面完成全面安全目标；（3）继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使工程项目的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范。

2、加强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成项目人人重安全的生产氛围

（1）继续采取各种行之有效的宣传活动，利用宣传标语、专题安全教育、安全简报等各种媒介，宣传交通安全、临时用电、安全防护等方面的知识，在潜移默化中提高工人的安全意识，让施工现场形成一个良好的安全氛围；

（2）认真做好施工人员入场教育培训、全员安全教育和特殊工种安全教育培训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按规定组织特种作业人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗（组织分包单位进行特种作业培训取证）。分层次开展形式多样的安全教育培训，进一步提高安全监管水平。

3、强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预案（1）一如既往地做好现场的安全管理。现场安全员以及各施工队的

专业人员必须每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业（违章指挥、违规作业和违反劳动纪律）；

（2）强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位的日常监控管理工作，要保证每天有例检，每月有综合检查；

（3）加大安全生产监管检查与监督检查力度。认真履行安全监管职责，依据相关规定、标准，进行深入细致的日常检查、专业检查、施工现场检查，强化施工现场的安全管理。相关安全管理部门要保证管理的有效性，及时查找、整改、消除事故隐患，根据隐患排查、整改报告制度，有效控制风险；

（4）根据实际情况，开展事故应急救援体系建设和完善工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害；

（5）加强施工现场安全文明的管理工作。一如既往地坚持严格xx 市治污减霾、文明施工要求，进一步加强施工现场环境卫生建设，确保环境健康、舒适。

4、开展安全专项活动

根据公司一月一主题活动、安全隐患随手拍活动、安全通病治活动、安全专项整治活动，在项目全面积极开展各类专项活动，以各类专项活动为契机，大力整治施工过程中存在的安全隐患。

根据项目部安全生产现状，确定年度安全生产工作的重点，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度，严格按照安全相关法律法规强化专项整治。

（1）认真开展项目部月度安全检查和专项安全检查，项目部每月进行一次安全大检查；安全部安全员坚持每日日常安全检查。

（2）加强对基坑施工，高空作业，临时用电等高危作业场所专项检查。

（3）加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥、违规操作等现象，杜绝项目“三违”现象发生，最大限度降低各类事故的发生，确保我标段全线安全生产工作正常运行。

（4）对检查发现的事故隐患要按照“三定”原则，及时组织整改完善，及时将发现的隐患消除在萌芽状态，为施工现场提供安全健康的作业场所。

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