下面是小编为大家整理的生产部经理年终工作总结及2020工作计划,供大家参考。
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生产部经理年终工作总结及2019工作计划
_____年___月___日
_____________部门
20年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公
司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,
创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各
项生产工作任务,取得一定成绩。现将20年工作情况具体进行总结及
对2019年的工作进行计划如下:
一、生产任务完成情况
20年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年
完成台xx柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育,提高员工凝聚力
20年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培
养员工的感恩心。通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正
确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱
工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理,确保生产正常进行
设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组
质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜
设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正
常运行。二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员
工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备
的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。
(三)加强质量管理,确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作
的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及
对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记
“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。开展质量
问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督
促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量
合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员
工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作,确保生产安全
20年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必
须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。具体抓好四项
工作:一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,
充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成“人人
讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除
一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安
全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工
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