年度总经理工作总结

下面是小编为大家整理的年度总经理工作总结例文,供大家参考。

年度总经理工作总结范文

各位员工，你们好：

首先，我代表公司向所有员工拜一个早年，祝你们

新春愉快、万事如意，特别向千里迢迢，远离家乡的员

工及你们的家属表示感谢!

20xx年过去了，回首百利在这一年里发展历程和风

风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦，感慨万千，喜忧参半。今天我们在这里召开年终总结大会，回顾公

司20xx年发展历程，展望2014年发展规划。

一、20xx年工作回顾

1、管理水平精益求精

在这一年当中，我们调整了部分管理人员,加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司

朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。为适应公司的

发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系,公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂

区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整

和整合，明确权责范围，细化责任体系,分解落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得,是管理的结果，是大家努力的结果,更是我们百利人的骄傲。

2、企业规模日趋强大

为扩大企业规模,做大做强，打造强势企业,经公司

董事会研究，投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间2000平方米，仓库2400

平方米，并引进最新设备10台.计划在2014年3月份投入使用.由此，将极大地提高百利公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。

3、产品结构逐步完善

经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各

大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞提

供了有力的支撑。

4、产品销售遍地开花

随着公司资金投入的加大，20xx年我们淘汰了老式

印刷机，引进了中速印刷机，公司也迎来了一个高速发

展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省,以通化市场为支点,扩大到了省内外，新

增多20个诚信客户,产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。销售额较2012年翻了一番。

二、20xx年度硕果累累

1、生产部门

从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部倍增。

2、技术系列

GMP认证工作的顺利完成。历时三个多月的战斗,是百利人共同努力所得。八个品种申报成功在吉林省内药包材公司中也是首例。

3、销售部门

销售部在20xx年调整了销售策略，全年以客户满意为服务宗旨,为业务的开展和生产的进行提供了有利条件.全年销售额达到了1000多万。

4、行政部门

强化人力资源管理、加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作,为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。

5、财务部门

在募集资金，加强投资项目管理；强化监督,加强财务成本控制；合理审计，防范风险管理都作出了积极贡献。

三、存在问题及建议

在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足,如先进设备优势没有得到充分的利用;工耗高、产量低、浪费现象严重，

管理者之间不团结的现象存在,有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素质滞后于公司的发展,凡此等等，都必须引起我们足够的重视。这是我们急需

要解决的问题突出点。

1、成本控制不严，生产费用偏高

在开放市场的情况下，公司所面临的市场竞争已经

异常残酷，产品市场价格的调整已成为大势所需，对产

品的成本控制要求也越来越高。但遗憾的是，公司内部

对产品的成本控制都只停留在口头上，没有落实到具体

行动中,更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本；原材料采购虽然一

直在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多

的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料采购

价偏高，从而增

加产品成本；生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的控制，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的成本升高。

2、执行力度不强,有效沟通偏少

企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分主

管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统

计，今年出货的批次20％都存在问题，不是质量上的小

毛小病,就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭对方投诉的投诉事件。如果我们能够以身作则，能够在发现

问题后及时沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任,那么我们的产品就不会一次次的遭到客户的投诉。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬,强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节,提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日。

3、员工素质不高，团队观念偏弱

今年公司在高速发展，前景一片光明，但员工素质

跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公

司发展的一个软肋.公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品没有精细化，员工对产品和自己

工作的认识达不到应有的高度,有些员工价值取向随意，人生理想不清，严重影响了企业的形象。从20xx年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率偏高；高学历人才偏少,大专以上文化的员工只占员工总数的30%,这一现象严重制约了公司的发展。

为了实现我们的梦想,争取辉煌，我想对我们百利的员工和中层领导们提几点要求。首先，作为一名百利人,我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情，首

先源自你对这份工作的热爱.只有热爱工作、对工作充满

激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感

与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是

完全不一样的.前者是主动的，后者是被动的.

其次，我要求我们每一个百利人都要有团队合作的

精神。我们每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了

不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容

的心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前

现代企业界里一个很流行的词.执行力不是仅靠说说、靠一张制度就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细

节上，贯彻到执行的速度上。

四、公司2014年的发展规划

1、生产上,要全力组织好生产,力争使公司产能在2014年产值达到5000万元。

2、技术上,加大引进人才的步伐，将生产技术水平

提高到一个新的高度，提高质量，降低损耗。

3、业务上，2014年市场竞争日益加剧，所以公司

销售部门要在稳固已有市场的基础上，瞄准更为宽广的

市场，加大公司产品的宣传力度，合理参与合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开更广阔市场，取得更大

市场的份额。

五、2014年工作重点

要实现这些目标,我们必须做好以下几件事情:

1、注重效益,实施降本增效

这是一个老生常谈的问题。随着市场竞争的加大,公司产品的毛利率明显下降。在竞争异常激烈的时代,公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意，产品成本价格算不清，成本无人管控的现象时有发生。为此，我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、业务、技术系列人员要联合起来,落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。其次要控制产品生产过程中的浪费现象。再次要加强相关人员的责任心,成本控制是人管出来的,如果管理人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句空话。所以提高成本控制人员的素质,强化相关人员的责任心迫在眉睫。

2、注重细节，加强团队建设

公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力,执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标,我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进.生产部门要对产线进行定岗定责，杜

绝简单错误和低级错误，打造标准化的生产模式，提升

产品的质量和出货的准时率；业务部门要用更高的标准

要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重

要的是将我们的品牌打出去，在客户中留下好的印象，

形成软实力；行政部门要从服务公司的大局出发，以服

务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑.整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系,勇于承担责任，敢于说实话，扎稳公司的根基，树立公司的形象，开创

公司的辉煌.

3、注重素质，培育人才体系

2014年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才

上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率.一个人对公司有没有贡献，要看这个人是否德才兼备。一个人

有德无才那只能是摆设,一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，一

旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻

地覆.我提倡员工加强思想道德修养，达到德才兼备的复合型人才。2014年我们将推进考核管理，不讲形式，用

相对公开、公平的方法对人才进行提拔，使之在更大的

舞台上发挥更大的能量；同时实行末位淘汰制，对不符

合公司要求的人员决不手软，予以清退.

4、注重管理，打造包装印刷航母

制度是管理的根本,是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素,这对企业发展形成了一种桎梏。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，制定员工手册，对

公司的基本制度进行全方位的宣传,改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励

员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤

起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不

仅要带头垂范,主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力,增强团队的执行力。

2014年，我们的工作将围绕“确保产量、保证质量，降低成本和提高管理水平”四个方面展开。我要告诉大家,包装行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。

这就意味着产品利润会越来越低,如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。

回顾过去，展望未来，20xx年的成绩即将成为历史，2014年又是充满希望和美好的一年。从百利未来的发展

蓝图上，大家可以看到,我们将发展成一个强大的实力型的公司.我相信,只要我们大家众志成城，群策群力，我

们的目标一定会实现。今天，我想感谢和百利一路走来

的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和

坚持，让百利在同行业内崭露头角，捷报频频,为进一步拓宽更大的市场奠定了基础。

面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于

奉献的精神，借此机会，向你们说一声：“感谢你们！

你们辛苦了！”

谢谢大家!并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！

总经理 xxx

2014年1月19日

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