部门年终工作总结及明年工作计划

下面是小编为大家整理的部门年终工作总结及明年工作计划,供大家参考。

部门年终工作总结及明年工作方案

一年已经结束,作为公司重要的部门,你们在今年做出了什么奉献,又对今后有怎样的方案呢？下面是由为大家整理的“部门年终工作总结及明年工作方案〞,仅供参考,欢迎大家阅读.

部门年终工作总结及明年工作方案〔一〕20xx年度,财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下,财务工作取得了一定的进展.现将20xx年度财务工作总结如下：

一、会计核算工作

众所周知,会计核算是财务部最根底也是最重要的工作,是各项财务工作的基石和根源.随着公司业务的不断扩张,如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性,成为我们财务工作的新课题.为努力实现这一目标,财务部主要开展了以下工作：

1、建立会计核算标准标准,实现会计核算的标准化管理.财务部根据路桥工程工程核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要,设立会计科目,制定了详细的二级和多级明细,并且对各个科目的核算范围进行了明确规定.

具体有以下几点：

〔1〕标准记账、算账、报账等日常会计处理工作,做到手续完备、数字准确、账目清晰,按月编制会计报表、会计分析报告.

〔2〕定期与工程部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废.

〔3〕准确及时登记各种账簿,并做到账账相符.及时准确提供各方所需数据,严格按照财务管理制度工作流程进行工作.

2、引入用友网络版财务软件,全面实施会计电算化.经过前期加班加点数据初始化,终于将财务数据系统建立起来.财务部各个岗位根本掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务.大大地提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的根底,使财务工作上了一个新的台阶.

3、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定,现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制,明确了各个流程所占用的时间,对什么时候报账、出什么表、提供哪些单据,凭证如何传输都做出了明确清晰的规定.保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来.采用新的工作流程后,工作效率提高了,各岗位的矛盾和扯皮现象减少了,财务报告的及时性得到了有效地保障.

4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作,定时与各单位打或亲自上门清理核对帐目,使得我公司与上下游往来账目清晰准确.同时加强应收工程款的追讨,如xx公司、xx公司和xx、xx的款项.

财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作.一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的效劳,根本上满足了各部门对财务的要求.公司资金流量一直很大,尤其是在年底春节前,在回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中,现金流量巨大,财务部本着“认真、仔细、严谨〞的工作作风,各项资金收付平安、准确、及时.在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的

1 / 9

努力.

二、内控管理

1、建立了出纳通核算系统,各工程部会计在经济业务发生当日及时登账,真正做到日清日结,便于公司统一控制,为公司统一筹划资金和控制费用提供了最快捷有效的第一手资料.

2、建立了材料核算系统,各工程部在当天材料出入库时,及时将出库材料和入库材料登入系统,便于总部动态掌握各工程部的材料使用情况及库存数,做到周转快,库存少,尽量少占用资金.

3、财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理方法,大大地增长了业务知识,有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的情况,以便条代票,以单代账,财务只是被动付款等等不标准行为.同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映并能分工程及时正确核算本钱费用,同步做出报表上报公司领导.

4、开展有多部门参与的资产清查工作,与资产管理部门密切配合,将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查.使公司资产利用率得到提高,有效地盘活了资产,并合理地做出折旧方案,合理地计算经营本钱.在内控方面,财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议.为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责.

三、税务筹划与融资

1、财务部除了负责处理公司内部财务关系外,为达成公司的目标任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系.20xx年度我们相继和多家担保公司合作,建立了良好的合作伙伴关系.与徽行、中行、招行、杭州银行等实力雄厚的单位也都建立了优良的银企关系.

2、与税务部门建立了良好的税企关系,并圆满完成了对税务、银行、统计J、街道、建委等相关部门所需资料的申报.

3、在日常资金管理上,财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务,帮助公司实时了解公司的银行存款状况；建立了资金日报体系,每日向公司领导上报头天的公司资金状况,为公司领导进行资金调度提供了依据；每月定期编制各家银行的银行余额调节表,保证了公司资金的准确性和平安性；不定期地对库存现金进行盘点；在付款流程上增加了对出纳填制的付款单据的复核程序；通过这一系列的工作,使得公司资金的收取和使用上的准确性及平安性大大提高,使财务部在资金管理的标准化方面上了一个新的台阶.

四、财务部存在的问题及今前方案

1、有关制度和规定执行力度不够,比方我们在资金支付和费用报销方面要真正发挥财务的监督职能,对于不符合规定的坚决不予支付.

2、固定资产账务系统未建立起来,要充分利用现有固定资产模块建立明细账,便于公司对固定资产的日常核算管理.

3、财务人员来自各行各业,需加强财务人员内训,通过学习、培训、交流来逐步提高自我,促进内部沟通,更好地做到上传下达.

部门年终工作总结及明年工作方案〔二〕20xx年,在公司领导的正确领导及大力支持下,在兄弟部门的大力协作下,面对剧烈的市场竞争形势,行政部紧紧围绕管理、效劳、培

2 / 9

训、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献.现将一年来的工作情况汇报如下：

一、认真履行职责,抓好内部管理

一是建立健全了各项规章制度.

我公司今年6月开始运转,各项管理工作从零开始,为保障公司的正常有序运转,行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度,使公司管理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件.二是狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作.严格按照公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序.

二、强化效劳意识,为公司和客户提供优质保障

行政部工作的核心就是搞好“三个效劳〞,即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳.一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,主动为公司领导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务根本做到了及时处理及时反响,当日事当日清.二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障,对公司部署的重点工作,力求考虑在前、效劳在前,特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,方案周密,措施到位,保障有力.在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位.三是认真做好客户联谊会准备和组织工作,保障了每期联谊会的圆满成功,协助理财部门搞好客户跟踪,保障客户及时续签合同或按约解除合同.每月底对每位客户进行一次回访,保障了客户与公司的充分沟通.

三、加强人事管理,为公司搞好人才招聘和培训

一是积极为公司招聘人才.为解决公司开展的人力需求,今年以来,行政部按照公司领导的指示,屡次参加人才市场招聘会,为公司招聘员工.二是扎实搞好员工中.

为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业开展目标紧密结合,把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中,大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训,每周组织公司员工进行各种业务学习和培训,使员工的业务水平得到有效提升,保障了各项业务工作的正常开展.

四、存在的缺乏

过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩.尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处,主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象.这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决.

五、20xx年工作打算

20xx年即将过去,新的一年将要到来.在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服

3 / 9

缺点,改进方法；深入调研,掌握实情；加强管理,改进效劳；大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速开展作出更大的奉献！下面根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,行政部方案从下几个方面开展20xx年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化效劳与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调开工作积极性,使公司后勤效劳管理工作再上新台阶.

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置；

4、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力.

我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策,行政人事部的工作特点：做好常规工作,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项效劳工作,为生产经营提周到快捷的后勤保障效劳；储藏、创新人力资源管理工作,为公司开展,生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等.在xx年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作.努力效劳生产经营,适时调整招聘、用工管理思路.

部门年终工作总结及明年工作方案〔三〕在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度,降低本钱：根据材料采购方案,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购.在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供应相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和本钱估价.提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,减少工程本钱,提高采购效率,提高企业利润.为降低本钱,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方.

2、与各供应商建设立并保持良好的关系,20xx年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个适宜的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间.建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格.

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽努力按照我司的标准供应产品.

4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理.供应商供货时也要求其提供必要的资料.

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反响给上级领导.

4 / 9

2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的根底上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略.

3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商.

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,20xx年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪.在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关.

三、采购工作上的小要求

对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购方案,尽量防止当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货.为此将打乱采购员的工作方案,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制本钱.请各部门做好请购物料的方案.

四、工作上的缺点和缺乏

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失.此类低级错误是完全可以防止的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的处分都愿意承担.通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全.并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,防止此类问题再次发生.

2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库.工作的方案性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位.部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果.

以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快.

五、20xx年的工作方案

1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求到达2-3家,确保材料/设备能够了及时供应.随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量.稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累经验.

2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,防止供应商以各种理由对公司提出涨价的要求.

3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资.

4、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购方案；如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购置量大则可以降低本钱.

5 / 9

相关热词搜索： 今年的总结 明年的期待 工作计划 工作总结 年终