城投2023年工作计划(7篇)

篇一：城投工作计划

　　

　　一、标题

　　《XX城投公司2023年度安全工作计划书》

　　二、前言

　　为深入贯彻落实国家安全生产法律法规，加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，根据公司实际情况，特制定本安全工作计划。

　　三、工作目标

　　1.重大安全事故为零；

　　2.一般安全事故发生率控制在5%以内；

　　3.员工安全意识明显提高；

　　4.安全生产责任制落实到位；

　　5.安全生产投入得到有效保障。

　　四、工作措施

　　（一）加强组织领导

　　1.成立安全工作领导小组，负责统筹协调、组织实施安全生产工作；

　　2.明确各级领导安全生产责任，落实“一岗双责”；

　　3.加强安全队伍建设，提高安全管理水平。

　　（二）强化安全教育培训

　　1.定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和技能；

　　2.对新员工进行三级安全教育，确保其具备基本的安全知识；

　　3.开展专项安全培训，针对重点岗位、特殊作业进行针对性培训。

　　（三）开展安全隐患排查治理

　　1.建立安全隐患排查治理制度，明确排查范围、内容和要求；

　　2.定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患；

　　3.对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。

　　（四）加强安全生产现场管理

　　1.严格执行操作规程，规范作业行为；

　　2.加强设备维护保养，确保设备安全运行；

　　3.严格现场作业审批，杜绝违章作业。

　　（五）提高安全生产投入

　　1.加大安全生产投入，确保安全生产资金需求；

　　2.改善安全生产设施，提高安全保障能力；

　　3.加强安全科技研发，提高安全生产水平。

　　（六）加强应急管理

　　1.制定应急预案，明确应急响应程序和措施；

　　2.定期组织应急演练，提高应急处置能力；

　　3.加强应急物资储备，确保应急响应及时有效。

　　五、工作进度安排

　　1.第一季度：完成安全工作领导小组成立、安全教育培训、安全隐患排查治理等工作；

　　2.第二季度：开展安全生产现场管理、安全生产投入、应急管理等工作；

　　3.第三季度：巩固前期工作成果，开展安全生产大检查，确保安全生产形势稳定；

　　4.第四季度：总结全年安全生产工作，分析存在问题，制定改进措施。

　　六、工作要求

　　1.各部门要高度重视安全生产工作，认真落实本计划；

　　2.加强监督检查，确保各项工作措施落到实处；

　　3.严格执行安全生产责任制，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。

　　七、结语

　　安全生产是企业发展的基石，让我们共同努力，确保公司安全生产形势持续稳定，为我国城市投资建设事业贡献力量。

篇二：城投工作计划

　　

　　城投公司2024年度工作计划

　　一、项目建设

　　1.加大基础设施投资力度。2024年，我们将继续加大基础设施建设的力度，重点推进道路、桥梁、水利、供电等项目的规划和建设。同时，将加强项目资金管理，确保投资的安全和效益。

　　2.推进城市更新改造。城市更新改造是提高城市品质和功能的重要手段，我们将加强与相关部门的合作，推动老旧小区改造，促进城市面貌的更新和改善，提升居民的生活品质。

　　3.加强产业园区建设。2024年，我们将继续加强对产业园区的建设和管理，引进和培育国内外一流企业，为园区创造更好的发展条件，提高产业园区的整体竞争力。

　　4.加强环保工作。环保工作是城投公司的重要职责，我们将进一步提高环保意识，加大对环境污染治理和生态保护的投入，推动可持续发展。

　　二、财务管理

　　1.提高资金使用效率。我们将加强对财务管理的监督和管理，优化资金使用结构，提高资金使用效率，确保资金的合理流动和利用。

　　2.健全财务管理制度。2024年，我们将进一步健全公司的财务管理制度，规范财务管理流程，加强对财务数据和报告的监督和审核，提高财务管理的透明度和规范性。

　　3.优化融资结构。我们将加强对融资渠道和融资产品的探索和研究，优化融资结构，降低融资成本，提高融资能力，为项目建设提供更好的资金支持。

　　三、企业管理

　　1.完善组织架构和管理流程。我们将继续优化公司的组织架构和管理流程，提高决策效率和执行力，提升公司整体管理水平。

　　2.加强员工培训和素质提升。员工是公司发展的重要资源，我们将积极开展各类培训活动，提高员工的专业素质和管理能力，为公司的发展提供有力的支撑。

　　3.加强内部控制。内部控制是保障公司利益和资产安全的重要手段，我们将进一步加强对内部控制的建设和监督，提高公司内部管理的规范性和有效性。

　　四、扩大市场份额

　　1.积极参与PPP项目。我们将积极参与政府推进的PPP项目，通过合作开发和运营，提升公司在市场上的竞争力和影响力。

　　2.拓展海外市场。我们将加大对海外市场的开拓力度，积极寻找有利的项目合作机会，扩大公司在海外的影响力和市场份额。

　　3.加强与合作伙伴的合作。我们将加强与各级政府、国有企业和民营企业的合作，共同开展项目投资和经营合作，实现互利共赢。

　　五、加强社会责任

　　1.提高社会责任意识。我们将加强对社会责任的认识和理解，积极参与社会公益事业，回馈社会，关爱员工和社区，树立良好的企业形象。

　　2.加强员工福利保障。员工是公司最宝贵的财富，我们将加强员工福利保障工作，为员工提供良好的工作环境和发展空间。

　　3.推动城市及社区发展。我们将积极参与城市和社区的发展规划和建设，为城市和社区的发展提供支持和帮助，推动城市的可持续发展。

　　综上所述，2024年度是城投公司发展的关键年，我们将按照以上工作计划，积极推进各项工作，努力实现公司的可持续发展和继续发展的目标，为公司的未来发展奠定坚实的基础。

篇三：城投工作计划

　　

　　城投公司2023年工作总结及2024年工作计划（最新版）

　　目录

　　一、2023年主要工作情况........................................................2（一）抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔

　　............2（二）科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展

　　............2（三）精心组织，适度运营，资产经营有大动作

　　............4（四）加强管理，规范运作，转型发展有大跨越

　　............5（五）聚焦服务产业，夯实城市“发展之基”

　　................6（六）聚焦服务民生，不断增进“民生福祉”

　　................7（七）聚焦能力提升，不断用好“关键一招”

　　................8二、存在困难.............................................................................8三、2024年工作计划..............................................................10（一）工作思路..................................................................10（二）工作目标及任务......................................................11（三）主要措施..................................................................122023年是“十四五”规划的夯基之年，县城市建设投资有限公司（以下简称：城投公司）按照县委、县政府整体部署，在各部委办局的大力支持和新城开发建设管理委员会的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府年初确定的工作目标和任务，坚持“以融资为中心，以建设为目标，以管理为手段”，加大工作力度，强力推动项目建设、项目融资等各项工作，加快推进建设幸福宜居新。现将2023年主要工作情况暨2024年工作计划汇报如下：

　　一、2023年主要工作情况

　　（一）抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔

　　2023年，我们公司抢抓机遇，强化措施，多渠道、多途径、多品种增加公司融资规模，利用项目申请融资20.8亿元。一是发行17应城城投债12亿元；二是利用347国道绕应城段项目向湖北银行申请融资4亿元；三是利用棚户区改造项目向中国农业银行应城市支行申请融资3.3亿元；四是利用PPP项目间接融资1.5亿元。

　　（二）科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展

　　2023年，我们按照投资从严、监管从严的原则，科学调度，统筹兼顾，9个政府投资工程项目进展明显。

　　1.老县河综合治理工程项目：该项目从湾上闸至周陈闸，全长7.6公里，工程总投资3.6亿元（含征地拆迁补偿），共拆迁房屋127户，拆迁养殖户23户。工程分二期四个标段同步施工，一期从湾上闸至长荆大道，二期从长荆大道至周陈闸，一期、二期工程除肖湾桥梁工程外，其余已全部完工。

　　2.老县河沿线污水管网安装及道路建设项目：该项目建设内容为汉宜大道至长荆大道段老县河两岸安装截污管网和4米宽道路建设，总投资1000万元。目前该项目于11月14日完成工程项目招投标，2023年12月已经开工建设。

　　3.城区停车场建设项目：该项目主要是为解决城区停车难等突出问题，切实改善城市交通环境，按照市政府工作要求及人大代表和政协委员建议提案，在中心城区筛选出停车场用地、城市绿地空间或者零散拆迁地块新建不同类型的停车场（库）。应城广场生态停车场项目投资200万元，于今年3月份开工建设，8月份全部完工，建成停车位124个，目前已投入运营。应城饭店门前、行政服务中心、林业局旁电子设备厂和紫来大酒店门前四个立体停车库项目，新增停车位700个，项目总投资2500万元，目前已完成招投标工作，考虑到春节车辆通行，待年后组织施工。

　　4.盐化工业园“一桥二路”建设项目：该项目总投资7330万元，共拆迁久大办公楼、盐化包装厂和一个养殖场，拆迁

　　房屋145户。目前古盐大道跨盐水河桥梁工程已经完工，古盐大道和盐化西路除盐矿段和久大公司门前外，其余段面均建成通车。

　　5.盐化工业园市政道路建设项目：该项目总投资2500万元，建设内容为园区一纵三横四条道路及排水管网建设。目前该项目于11月14日完成工程项目招投标，施工队伍已经进场开工。

　　6.东城区供水工程建设项目：该项目总投资6700万元，已完成造价预算编制和招标控制价审计，泵房征地补偿已完成。

　　7.应城市应急救援中心（公安消防二站）建设项目：该项目总投资3000万元，目前已完成立项、图纸设计、造价预算等前期工作，待完成招标控制价审计就可进行招投标。

　　8.开发区道路建设项目：该项目总投资270万元，包括横四路向东延伸和桂桥路道路及排水建设工程，目前该项目已于今年10月份开工建设，年前可以完工。

　　9.原机床厂老家属院棚户区改造项目：项目总投资6000万元，总建筑面积33000㎡，建设保障房392套。目前已完成项目立项、图纸设计、造价预算及开工前期审批手续。

　　（三）精心组织，适度运营，资产经营有大动作

　　2023年，公司通过将存量资金、资产进行资本运营和资产招商，增加了公司收益，实现了国有资产保值增值。

　　1.城投债一期保本理财。为尽量减少财务成本和利息支出，经请示市政府批准，公司对12亿元债券资金通过购买理财产品实行了保本理财，共减少财务支出成本2400万元。

　　2.存量商品房处置。为促进星星家园、上荷广场存量房资金尽快回收，公司聘请专业的房产销售中介制定了营销方案，对外公开进行销售，目前已销售80套，完成销售收入2600万元。

　　3.体育运动城招商。为实现资产利益最大化，公司已将体育运动城门店及2至4楼场地公开对外进行招租，目前大部分已签订意向协议。

　　（四）加强管理，规范运作，转型发展有大跨越

　　2023年，公司在完成子公司划转、资产注入、成立控股公司的基础上，组织专班人员到孝城控股集团公司学习公司组建、经营管理及运作模式等经验，目前一是成立了鼎天文体传媒有限公司，投资1500万元与电影公司合资成立欢乐国际影城有限公司，负责中央广场电影城的经营管理。二是设立项目资金管理中心，交通、建设、城管、开发区等单位政府投资工程项目建设资金移交由我公司集中审核统一拨付，实现了项目资金的综合利用。

　　（五）聚焦服务产业，夯实城市“发展之基”

　　抢抓深圳构建“20+8”、打造“11+2”产业集群发展机遇，助力区加快构建现代化产业体系。一是加快高品质产业空间建设工作，宝龙智造园一期厂房已完成竣工验收，二期厂房和宿舍已完成主体结构封顶及验收，预计2024年二季度可竣工交付，全部建成后可提供17.5万平方米优质稀缺厂房空间；园山智汇谷项目2.9万平方米产业空间已全部竣工交付且完成招商入驻，产值超4亿元。国际低碳城文化会议中心、大运北国际化文创街区启动区等项目建设不断提速。二是全力做好新建产业项目预招商工作，组建多个产业链招商专班，坚持“增量招引”和“量身定做”相结合，集中攻坚园区主导产业精准招商。深圳工业软件园、深圳建筑产业生态智谷与应用软件、智能建造等领域的29家企业达成租赁意向；平湖智造园是服务龙头企业的战略支撑项目，已提前完成与承租主体的签约。三是构建优质高效招商运营体系，推动已建成园区按照“六个一”的标准进行迭代升级，推动园区向产业集聚化和园区品牌化发展，创投大厦、智慧家园全年新增招商面积约6.82万平方米，累计引进专精特新企业30家、国高企业83家，产业集聚效应不断增强；全年举办“专精特新”训练营等园区活动33场，积极探索设立园区产业基金，新增国家小型微型企业示范基地（全深圳市仅4家，区仅1家）、国家集成电路设计深圳产业化基地园、GBE办公建筑大奖2023年度最佳产业园奖·金奖等4项荣誉称号，团队专业化水平不断提高。四是积极谋篇布局低碳新能源业务，探索分布式光伏、充电桩、虚拟电厂、低碳产业园区等业务领域。国电投城投能源公司完成了近2MW屋面分布式光伏的并网发电，中标了区公共物业屋顶分布式光伏特许经营项目。

　　（六）聚焦服务民生，不断增进“民生福祉”

　　一是聚焦“住有宜居”，高效运营管理保障房2.4万套。全年完成840套房源接收运营管理、4598套房源定向配租及合同续约、423套公共住房装饰装修工程；与卓越物业、龙城物业等标杆企业成立合资公司，开展物业管理、城市服务等领域的全方位合作，合力提升公共住房物业满意度，助力创建宜居幸福。二是聚焦“畅达”，全年完成19.78万公里的道路养护巡查、8.55万平方米的道路整治、12.86万平方米的人行道整治、22.9公里的自行车道建设以及9所学校18条周边道路的维修整治，多次获相关单位表扬，获赠多面锦旗。三是聚焦“乡村振兴”，把乡村振兴作为当前最大的民生工程，派出1名员工专职帮扶海丰乡村振兴建设，全年累计向江西寻乌、广西那坡捐助帮扶资金80万元，组织帮扶工作组赴3个对口帮扶村进行实地走访调研，持续巩固拓展脱贫攻坚成果。

　　（七）聚焦能力提升，不断用好“关键一招”

　　区委七届二次全会提出将2023年作为“能力作风提升年”，城投集团把学习作为提升干部素质、增强干部能力、转变干部作风、解决问题和推动工作落实的“关键一招”。围绕项目谋划、工程建设、企业治理、产业发展、安全生产等重点工作，积极搭建学习平台，不断丰富学习内容，充分调动干部员工的学习热情。全年举办城市更新和利益统筹、高品质产业空间建设运营、现代企业管理、重大工程建设项目全生命周期管理等系列主题培训班11次，累计参训人员合计545人次；参加新时代基层干部培训班、国资雏鹰课堂等外部培训员工562人次；开展追求卓越大讨论7次；组织开展各领域对标学习活动10余次；在全集团上下形成崇尚学习、善于学习，以学习促进能力作风提升，以能力作风提升推动重点任务攻坚、提高工作质效的良好氛围。

　　二、存在困难

　　（一）业务方面。一是缺乏专业人才：供排水、马电等公司老龄化严重，职工技能单一，学习能力弱，较难适应新国企新要求。特别是投融资、项目谋划、财税管理及旅游、房地产领域等重要岗位紧缺高层次水平的专业人才，已出现空档和断层，不利于公司长远发展；县属国企因长期存在的工资待遇不高，缺乏市场化激励机制，特别是干部与事业、公务员队伍流动渠道不畅等问题，严重缺乏对高层次人才、专业性人才的吸引力，近两年来，受地域影响及外部国企人才挖掘力度，集团各公司多名业务骨干相继调动到市级国企，导致人才流失严重。二是业务未形成多元化：集团主营业务主要还是集团组建前的老业务，大部分为公益性业务，经营性业务少、业务拓展不够，营收偏低、企业缺乏净利润；特别是政策性对外投资收益难以达到预期，比如香菇市场、浙石油及燃气投资至今未取得分红。三是公司注册资本金未到位问题：国投集团尚缺注册资本金8327万元。1、集团注册资本金合计25494万元，实际到位24245万元，财政尚需补注册资本金1249万元（城投799万元，水投450万元，合计1249万元未拨款到位，拨入国投前期投入2600万元资金已用于垫付上述款项）。2、国投系统外投资注册资本金尚缺2528万元，其中浙石油490万元，农商行股权收购1673万元，百山祖国家公园320万元，全市交易平台公司45万元。3.国资公司注册资本金未到位4550万元，其中担保公司4000万元（历年抽回），天然气公司150万元，庆元县平安保安公司400万元。

　　（二）融资方面。收入来源保障不足以覆盖本息：改革以来，集团为黄麻淤安置小区、巾子三期、大搬快聚、屏都安置房等项目完成项目融资，融资方式属于政策性融资，主要以解决县财政资金不足问题，资金收入难以覆盖项目投资。

　　（三）资产方面。固定资产划转因历史遗留问题诸多和涉及部门众多，目前完成50%；且已办证资产，国资部门未书面明确原权属部门管理，对后续日常管理存在较大隐患。

　　三、2024年工作计划

　　2024年，公司将以党的十九大精神为指引，在市委、市政府的坚强领导下，以更加昂扬的斗志、更加踏实的作风，坚定发展信心，凝聚奋进力量，全力抓好各项重点工作，为全市经济社会发展作出更大贡献。

　　（一）工作思路

　　1.做实融资工作。一是夯实平台，争取更多的优质资产和股权的注入。二是途径多元，不断拓宽融资渠道和创新融资途径，实现多元化融资。三是长短结合，实现优势互补。

　　2.拓展投资领域。一是做好资产招商板块。着力做好重资产招商和土地开发招商，实现招商引资和公司效益双赢；二是做实建筑建设板块。充分利用现有2个国有建筑企业和1个房地产企业平台，参与房地产项目和棚改项目及招商引进项目建设；三是拓展文体传媒板块。全力经营电影城，不断拓展广告经营业务；四是启动资产经营板块。着力经营好停车场、体育运动城、国有门店、土地资产、房产处理等，最大限度地增加公司盈利能力。

　　3.创新投资模式。一是加大现有PPP项目推进力度，按

　　照单体项目成熟条件快速推进。二是根据融资状况设计投资模式，实施棚户区改造。三是根据项目类型推出PPP模式，如乡镇污水处理场建设项目。

　　4.盘活国有资产。进一步加大资产整合力度，成立资产经营公司、广告公司，盘活国有经营性资产，实现国有资产保值增值。

　　（二）工作目标及任务

　　1.项目融资15亿元。一是利用项目申请融资4亿元；二是发行城投二期债券10亿元；三是利用PPP项目间接融资1亿元。

　　2.工程建设项目投资2.43亿元。一是应城市公共设施新建项目立体停车库工程项目投资3200万元；二是横二路至西一路延伸段工程项目投资200万元；三是公交配套设施建设工程项目投资300万元；四是老县河两岸（汉宜大道至长荆大道段）绿化工程项目投资1500万元；五是应城市应急救援中心（公安消防二站）项目投资3000万元；六是东城区供水工程项目投资6700万元；七是续建机床厂棚改项目投资9400万元。

　　3.资产经营收益2.06亿元。一是存量商品房销售收入5000万元；二是中央广场电影城收益400万元；三是广告及门店经营收益200万元；四是土地收益1.5亿元。

　　4.进一步理顺管理体制机制。进一步制定完善蒲城控股集团公司经营管理制度及运营管理流程，实行一套班子两块牌子正式运营，实现自主经营、自我发展，不断为应城经济社会发展作出更大贡献。

　　（三）主要措施

　　1.坚定不移推进项目融资，为实现跨越发展提供资金保障。融资是城投公司首要的任务，只有大规模融资才能充分体现城投公司的职能作用。一要进一步强化银企合作，要利用项目向银行寻求政策支持，谋求更大的融资额度。二要再策划和储备一批基础设施建设项目，科学安排好项目前期工作，使之与融资工作相匹配，真正做到策划一批、储备一批、实施一批。三要抢抓国家关于发行企业债券门槛降低的机遇，实现多渠道融资。

　　2.坚定不移推进工程建设，为实现跨越发展提供项目保障。要进一步加大项目建设所在乡镇、办事处房屋拆迁协调力度，为工程项目顺利推进创造条件；进一步加大与职能部门的沟通协调力度，争取部门支持，尽快办理相关审批手续；进一步优化工程施工方案，科学调度，确保工程进度；进一步加大政府投资工程项目的监管力度，严格工程“四制”管理（项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制、合同管理制）；进一步加强工程建设项目廉洁建设，落实工程项

　　目建设中各主体的廉政责任，强化项目建设资金的管理，确保项目安全、资金安全、干部安全。

　　3.坚定不移推进资产经营，为实现跨越发展提供资产保障。一是加快库存商品房销售工作，确保资金尽快回收；二是加强中央广场电影城的经营管理工作，确保公司经营收益；三是加大储备土地的招商推介工作，确保土地经营收益。

　　4.坚定不移推进形象提升，为实现跨越发展提供人力保障。要继续以“两学一做”学习教育为契机，把加强干部队伍自身建设作为当前乃至今后一项长期坚持不懈的重点工作抓紧抓好。要进一步加强思想道德教育，增强政治意识、大局意识、廉洁意识、服务意识，把公司建成“和谐集体、员工之家”。要进一步加强制度建设，严格按照现代企业制度的要求规范经营管理，切实做到科学管理，依法办事，依规办事。要进一步加强作风建设，切实营造一种遵纪守法、吃苦耐劳、勇于拼搏的工作氛围。要进一步加强目标管理考核体系建设，明确任务，落实责任，严格奖惩，真正建立一种奖勤罚懒、奋勇争先的竞争机制，激发干部队伍工作热情，形成团结一心，合力奋进的精神风貌。

篇四：城投工作计划

　　

　　城投2024年度工作计划

　　一、总体目标

　　经过前几年的努力，我局在城市投资促进方面取得了一定成绩，但也面临一些新的挑战和问题。2024年，我局将继续以促进城市发展和吸引投资为中心，着力打造具有国际竞争力的投资环境，提高城市的吸引力和竞争力，推动经济持续健康发展。具体目标包括：

　　1.吸引更多的投资，特别是外商投资，促进城市产业的升级和转型。

　　2.强化对传统产业的挖掘和整合，推动传统产业的转型发展，为城市经济注入新的动力。

　　3.支持科技创新和创业，培育新兴产业，推动城市经济向知识型、技术型和服务型方向转变。

　　4.加强城市规划和建设，提高城市的宜居性和生活品质，吸引更多的人才和资本。

　　5.加强与国际间的合作，争取更多的国际投资和项目合作，提升城市的国际影响力。

　　二、工作重点

　　1.制定具体的投资促进政策和措施，提高城市的投资吸引力和竞争力。

　　2.针对不同行业和领域，制定相应的招商引资方案，重点招商引资重点项目。

　　3.开展各种招商引资活动，包括投资推介会、产业对接会、项目考察等，吸引更多的投资者。

　　4.加强与相关部门和企业的合作，争取政策和资源支持，为招商引资提供有力保障。

　　5.加强对招商引资项目的跟踪服务和支持，解决项目建设过程中遇到的问题和困难。

　　6.提高城市的软环境和硬环境，为投资者提供更好的服务和保障。

　　7.加强城市品牌宣传和推广，提升城市的知名度和美誉度，增加城市的吸引力。

　　8.加强对外合作，争取更多的国际间投资和项目合作。

　　三、具体工作安排

　　1.制定2024年度城市投资促进工作方案，明确工作目标和任务分工。

　　2.加强对招商引资政策的研究和制定，确保政策的针对性和有效性。

　　3.加强对不同行业和领域的市场分析和信息收集，发掘投资机会和项目资源。

　　4.组织开展产业招商引资推介会和项目对接活动，邀请相关企业和投资机构参与。

　　5.加强与各级政府和部门的沟通和协调，争取支持和资源。

　　6.加强对招商引资项目的跟踪服务和推进，协调解决项目建设过程中遇到的问题。

　　7.组织开展各种形式的招商引资宣传和推广活动，提高城市的知名度和吸引力。

　　8.加强对国际间投资和项目合作的洽谈和协调，争取更多的国际合作资源。

　　9.加强对投资环境的宣传和推广，提高城市的软环境和硬环境。

　　10.加强监督和评估，及时总结经验和教训，不断完善工作措施和方法。

　　四、工作保障

　　1.加强组织领导，明确工作责任和任务分工，确保各项工作的有序推进。

　　2.增加投资促进工作人员的培训和学习，提高工作能力和水平。

　　3.充分挖掘和利用相关资源和优势，发挥各方面的作用，全力支持投资促进工作。

　　4.加强对招商引资项目的督导和支持，及时解决问题和困难，确保项目按期完成。

　　5.加强对投资环境的建设和改善，提供更好的服务和保障。

　　6.建立健全各项工作的监督和评估机制，及时总结经验和教训，不断提高工作水平和效果。

　　以上是我们城市投资促进局2024年度的工作计划，我们将坚持以促进城市发展和吸引投资为中心，不断提高工作水平和效果，为城市经济的持续健康发展做出更大的贡献。

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