县招商和园区发展中心工作总结和工作计划范本

县招商和园区发展中心2023年工作总结和2023年工作计划今年以来，xx县招商和园区发展中心在县委、县政府的正确领导下，抢抓发展机遇，坚定发展信心，攻坚克难、锐意进取，紧紧围绕学习贯彻落实习近平新时代下面是小编为大家整理的县招商和园区发展中心工作总结和工作计划范本,供大家参考。

县招商和园区发展中心2020年工作总结和2021年工作计划

 

今年以来，xx县招商和园区发展中心在县委、县政府的正确领导下，抢抓发展机遇，坚定发展信心，攻坚克难、锐意进取，紧紧围绕学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，遵循“不忘初心，牢记使命”的要求，紧盯加速转型升级的总目标，紧扣打赢脱贫攻坚战目标任务，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，做好“六稳”， 落实“六保”，以招商引资为第一要务，以项目建设为抓手，突出基础配套、产业培育、保障服务等重点工作，经济运行、招商引资、开发建设、项目推进、社会民生等各项事业发展均取得了明显成效。现将2020年工作总结和2021年工作计划汇报如下：

 

一、2020年工作总结

 

（一）关注指标，稳步推进经济发展

 

2020年以来，在新冠疫情影响下，经济大环境趋紧，经济下行压力增大的情况下，我中心经济发展呈现稳中有升的良好势头。截止目前，已入驻企业183家，规上工业企业85家，高新技术企业19家，新增10家；战新产业企业17家。完成工业总产值807871.3万元，同比增长2.81%；实现规上工业增加值177960.23万元；同比增长3.86%；完成税收收入29552.66万元，同比增长12.62%；完成固定资产投资274335万元，同比增长42.33 %，完成财政收入32408.56万元，同比增长12.09%。

 

（二）科学统筹，有效推进疫情防控工作

 

新冠防炎疫情发生以来,中心全体干部职工在岗在位，坚守疫情防控一线。包保管控企业复工复产，严格值班值守，实时监测疫情，强化督查调度，各项防控工作落实到位。在做好疫情防控的前提下，按照一企一方案，分批审批的方式，科学制定复产复工计划，稳妥安排员工分批返岗，实行防疫监督网格员制度，指导复工企业落实有效防疫措施，帮助企业联系购买消毒液、酒精、口罩等防疫物资，帮助企业购买口罩15000多个，耳温枪70多个，酒精1800斤，消毒液4吨。同时，为确保复工复产有序开展，中心与疫情防控指挥部、各乡镇沟通协调后，为企业员工统一印制出入证明，组织3趟专车到云南、河南等地接返岗员工近50余人，竭尽全力为企业员工提供安全、放心、健康的乘车环境；组织专业医护人员到江杰实业、豪悦服饰等企业进行防疫知识宣讲；积极宣传疫情期间对为中小企业的帮扶政策。为企业复工复产提供全方位保障，确保疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”，确保了183家企业全面顺利复工复产。

 

（三）多措并举，全力推进招商引资工作

 

健全完善招商政策，制定《xx县2020年招商引资工作意见》，突出招商引资在工作中的中心位置，聚中心全力予以攻坚，以招引大项目、大产业为目标，围绕纺织服装、绿色食品和机械制造三大主导产业，出台专项最优政策。利用微信、抖音等互动平台，集中在招商引资目标城市区域投放宣传片，积极推介xx，并充分发挥当地协会组织、龙头企业、知名企业家在招商宣传推介中的作用，努力开展专业招商、协会招商、板块招商。加大驻外招商力度，抽调精干力量，组建8支专业招商队伍对苏州、漳州、绍兴、慈溪和临沂等重点区域驻点招商，新建37支驻外专业招商局进行集中攻坚。今年以来，已成功引进亿元以上项目26个，协议总投资136.525亿元，完成省外亿元以上项目到位资金88.65亿元。其中，50亿元项目1个，投资100亿元的江苏林洋能源股份有限公司“新能源+农业”；20亿项目2个，即固定资产投资21亿元的可口可乐与蒙牛集团高端低温奶项目和投资20亿元的中磐智创（江苏）企业管理有限公司装备制造产业园项目。目前，重点在谈项目18家，拟签约10家。

 

（四）创新驱动，不断推进发展新动能

 

一是做好盘活闲置资产工作。对园区内5家僵尸企业进行处置，盘活土地约459.1亩：其中引入xx清盛纺织科技有限公司盘活美大塑业有限公司；法院破产清算xx诺德科技有限公司与安徽洪氏服饰有限公司两家企业；因土地规划性质改变，政府平台统一回收安徽港隆文具、淮河酒厂两家企业。通过“僵尸企业”清理盘活，加快要素整合、企业集聚和产业升级步伐，开发区综合实力有较大提升。二是全面盘点园区可用土地指标及分布，大力推进绿色食品产业园、秸秆综合利用产业园、自行车产业园等专业园区建设，积极谋划纺织产业园的建设。三是有计划的分步协调、推进园区道路、管网、燃气、蒸汽等基础设施建设，铺设城南新区兴浍路、工业十三路、龙潭湖路等3条道路，总投资7.24亿元，建成路网“八纵十一横”，供水、供热、供气、供电、通讯等“八通一平”基础设施更加完善，园区综合承载能力不断得到提升，为承接“长三角一体化”产业转移提供保障，四是园区规划再更新，积极向市政府申报秸秆综合利用产业园规划建设，努力实现土地资源紧凑置换，秸秆资源得到进一步充分利用。

 

（五）提质增效，持续推进项目建设

 

一是推进项目建设。通过网格化管理，紧盯项目土建进度、设备进场、投产情况、固定资产入库和入规等重要节点，全力推进28个重点项目建设，为企业达产达效保驾护航。目前，众兴菌业一期、美迪亚纺织、锐程纺织、双杰纺织、鸿之汇纺织、正盛机械、惠亚机电、华超新材料、鑫福庭智能家居等14个重点项目顺利投产，并正在不断新增生产线、扩大生产规模；华芳三期、宏盛轴承、林洋新能源、宝业集团、清盛纺织、宏绿食品等项目正在按照计划推进建设，其中，华芳三期、清盛纺织、宏绿食品年底可正式投产。相关手续同步办理，确保企业按时投产达效。二是深入实施创新驱动发展战略，按照产业链、创新链、资金链、人才链“四链合一”的思路，围绕产业需求，强力推进创新平台建设，以高新战新企业为基础，鼓励科技企业开展产学研合作，至目前促成万航与合肥工业大学、天麒与武汉轻工大学、富强鑫与河北工程大学、峰华机电与上海理工大学、邵峰电器与合肥工业大学等开展产学研合作，共建研发中心。积极开展孵化器培育工作，培育水韵电子商务众创空间，已通过市级众创空间备案。积极创建市级战略性新兴产业基地，完成绿色食品、智能电子2个战略性新兴产业聚集发展基地实施方案。

 

（六）帮办代办，强化推进服务水平

 

贯彻”首席服务官“制度，强化项目推进和全程帮办的服务意识，建立“网格化”帮办服务制度，制定帮办手册，进一步提高中心整体的帮办服务水平和能力，创优“四最”营商环境。将园区183家投产企业和在建项目纳入“网格化”服务范围，在建项目每天跟进，投产企业定期走访，与企业建立密切服务与被服务关系。中心29名工作人员全部参与到“网格化”帮办服务中，其中4名中心班子成员担任企业（项目）首席服务官，25名网格员分别包保5-15家企业，将最终服务成效作为个人绩效考核重要参考。同时，不断延伸“网格员”服务范围，从审批事项申办、证照办理、政策兑现、水电气施工、融资、招工等生产保障，到为企业管理人员租房子、帮助职工子女上学等生活保障，全流程为企业办实事、解难题。为企业解决办理事项447件，帮助企业兑现优惠政策34项，兑现金额约3674万元，为企业职工子女办理入学50人次，对接银行、担保公司等金融机构，帮助企业融资6.45亿元。帮助企业招聘职工1230余人，并形成常态化招工机制，建立招聘公众号和就业服务群，随时发布企业招聘信息，实现精准招工。

 

二、2021年工作计划

 

（一）明确主攻方向，增强招商引资成效

 

一是聚焦重点区域全力突破、聚焦主攻产业精准发力、强化平台招商借势借力、坚持“有所为有所不为”选商优质，努力把好的项目和企业引进来。积极招引投资规模大、产业层次高、创新能力强、扩张和带动潜力足的龙头型、基地型项目。强化同中部地区的产业对接，积极承接长三角、珠三角区域产业梯度转移。二是加大招商力度。开展多种方式招商，坚持组建37个专业招商队伍，以老带新、新老结合，强化招商业务培训，锻造精干专业招商队伍，中心内部全员协作招商，班子成员交替外出招商；充分利用各类节会平台推介产业项目，持续开展“走出去、请进来”活动，坚持代理招商、以商招商、产业链招商、龙头项目招引等多措并举，力争在引进大项目、好项目上取得重大突破。三是不断完善招商引资考核体系，以各单位在规定时间内报送佐证材料为前提，日常认真细致记录各单位的外出情况，及时根据各单位外出、有价值线索等进行排序，加大对信息提供、工业项目、大项目、开工项目、投产项目的考核权数，加大对招商引资单位和引荐人的奖励。

 

（二）突出招商实效，切实抓好项目落地建设

 

坚持以大项目带动大投入，以大投入带动大发展。抓好林洋能源光伏项目、宝业集团PC构建项目、长兴清盛纺织项目等重点项目的建设工作。严格落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”推进机制，按照年度建设计划，建立工作台帐，加强督导调度，确保项目尽快投产达产。发展壮大优势产业，持续推进产业转型升级。依托龙头企业，做强产业链的延伸；拓展发展空间，盘活存量土地，集约规模发展；密切关注各类标准化厂房建设进度，超前推介食品产业园、纺织产业园等标准化平台，争取平台搭建好、企业入驻完。制定园区企业年度培育目标任务，针对有发展潜力的企业，签订绩效考核责任书，对完成绩效考核的企业，给予适当的奖励，提高企业生产经营积极性，促进企业做大做强。引导企业入库入规。定期召开相关会议，研判企业发展运行中出现的新情况新问题，围绕企业成长入规，有针对性性地开展帮扶，加大资源整合力度，强化税收杠杆等措施运用，力争在企业入库入规上有所突破。

 

（三）强化服务保障，营造一流营商环境

 

一是优化园区发展硬环境，提升园区承载能力，增铺园区道路连接线，计划铺设彩虹大道、女山路、龙岗路等5条道路，全长5600米。实现“僵尸企业”顺利出清，盘活存量资产，扩大优质增量供给，计划全年完成10家僵尸企业处置。二是提升中心发展软环境，积极推行考核激励机制，创新帮办服务模式，坚持实行领导干部“首席服务官”包保和网格化跟踪服务制度，强化环境服务出生产力的意识，积极帮助企业解决过桥资金、政策补贴等申报工作，形成围着企业转，跟着项目跑的浓厚氛围，积极营造亲商、富商、和商的氛围。

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