2022年工作计划,策划部年度工作计划

下面是小编为大家整理的2022年工作计划,策划部年度工作计划,供大家参考。

　策划部年度工作计划 xx 年组织策划部工作计划 为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门的联系，本部对 xx 年度工作开展的总安排如下：主要负责：

　1、策划五四文艺汇演活动，协同各个部门，各个班级，推陈出新，力求举办一次精彩难忘的五四汇演. 2、协同社团各部根据其活动特点作好活动的规划书。

　3、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。

　4、做好总站的上传下达工作，及时将老师的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

　5.加强与社团各部的合作，力保信息学院在各项文艺活动中保持良好势头。

　部长与部员通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：

　部长（吕成伟）职责：

　1、负责策划下学期总的活动 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。

　3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全院。部员（惠兆赫）职责：

　1、做好活动的上传下达工作，及时将老师及主席团的意见和建议按

　各部门情况组织分配后交主席团统筹。

　2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结。

　3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

　部员（王琦,李春鹏）：

　1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书 2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。

　策划部：惠兆赫 xx 年 3 月 5 日策划部年度工作计划(二) xx xx 年度工作计划 报告部门：企划部报告人：秦武 报告时间：xx 年 12 月 20 日 年度工作总结与 第一部分：xx 年年度工作计划 xx 年还有 10 天即将过去，整个 xx 年度企划部人员变动较大，人员虽然不是很稳定，但是企划部的工作一直在向前推进，现企划部将一年中各项工作做出详尽总结，具体内容如下：一、工作回顾与分析：

　（一）促销活动明细以及促销费用支出情况：

　分析：

　1、本年度促销活动费用截至 xx 年 12 月中旬除去一些资料不全的费用共

　花费 331776 元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，如果加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详情况的费用，本年度促销费用实际应该超过 40 万；

2、本度的促销费用主要支出在 9 月份后，为了能够在旺季来临时候带动销 售，而且多次促销活动宣传推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用；

3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的， 能够及时配合销售，做好商场的市场推广工作。

　（二）为一品牌推广（广告宣传）：

　1、电视台：电视台作为我们商场品牌推广的一个重要阵地，今年九月份公司领导根据企业发展的需要将包头电视台 1 套节目换在《包头故事》片尾上，实际投入 26 万，本次电视费用远远超过 xx 年度电视传播费用，这块费用已经增加；

2、电视广播报：《电视广播报》近年来一直受到包头几大商场的看好，王府井、包百、苏宁、国美等长期占据着其主要版面，我们商场一直以来也把电视广播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。xx 年度《电视广播报》的费用为 58500 元，而今年由于种种因素的影响，经公司领导协商决定我们放弃这块阵地；

3、晚报与时尚周末：《晚报》在 xx 年度费用为 25000 元，《晚报》上以软文的形式进行推广，为企业在品牌推广上有一个推广平台。《时

　尚周末》属于一块免费报纸，占有一个版面，但是报纸属于一个新报纸，受众面窄，但是在免费的情况下还是一个不错的推广活动。

　4、其它广告：在一些促销活动中我们在《双子广告》、《生活周刊》、《电视广播报》等媒体做具有时效性推广活动，这些媒体费用约为xx0 左右,这些广告费的支出是为了促销活动能够更好开展，取得更好的成效。

　5、每次促销活动，广告没有及时跟进，造成很多广告费用的浪费，广告费用分布不均，每年主要以电视台的广告推广为主，但是与商场促销活动短、频、快等特点不符，电视广告适应坐长期企业品牌形象推广活动，平面广告投入力度不足，而且采取一年一度订立长期合作，由于我们每年费用不是很充足的情况，造成我们在大型促销活动中广告费用投入不足，不能全力进行促销推广活动，最后对促销活动本身实际意义大打折扣。而且每年在短信、DM 单与宣传物料投入太少，这些广告都是一些非常有效果的，这些广告与促销活动短、频、快等特点相符，能够有很强的时效性。

　(三)商场广告招商情况：策划部年度工作计划(三) 企划部下半年度工作计划 从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在 xx 年度的工作计划进行发布：

　一、企业文化 1、期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月 20 号前通过邮箱、OA 或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在 25 号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。

　在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复 10 月底前可以拿到党公章。

　2、公司文化宣传 A、黑板报 每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月 25 日进行定期更新。

　B、车间规划 车间 7S 标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；
在车

　间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10 月 15 前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合 PVC 的底板，表面做写真喷绘，利于更换。

　C、各部门文化建设 各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以 PVC 底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在 10 月 12 日前。

　3、党团工委文化建设 A、党团工委组织的活动策划 积极参与党团工委的组织活动中，在 11 月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。

　B、党团建设中企业文化的形象宣传 配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间 11 月 11 日。

　4、公司形象建设 A、厂区文化墙的形象喷绘 对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S 为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完

　成时间 10 月 25 日。

　B、办公大楼一楼会议室的改进设计 办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10 月 30 日。

　C、工作服、制服的设计制作 工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间 2112 前 1 月 1 日前。

　5、文化活动筹备及实施 配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在 12 月 20 日前进行排练，保证 1 月 1 日元旦演出成功举办。

　二、产品策划 1、细化 VI 形象 A、名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字 风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间 10 月 15 日。

　B、辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的 U 盘、名片夹等，完成三维模型的 绘制和效果图渲染 C、产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等， 在接受市场的反馈后，进行及时的改进。

　D、手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周，10 月 15 日完成 3000 个数量 的制作。

　2、细化产品卖点的分类宣传手册 目前正在进行 RR-P 三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要 10 天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

　3、固化产品的辅助类设计 对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。

　三、品牌推广 1、户外广告发布 一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。

　与各办事处沟通，完成时间三个月。

　2、平面广告的宣传 专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成 2-3 个刊物杂志的发布实施。

　3、媒体关系建立 与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。

　4、展会规划与实施 配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。

　5、产品推介会 10 月份的青岛产品推介会、11 月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。

　6、相关渠道的建立 加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在 11 月份完成各城市的入会事宜。

　四、网络传播 1、优化公司门户网站 完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公

　司内部新闻和行业资讯；
对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；
强化 OA 功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。

　2、利用网络平台进行宣传管理 目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎 GOOGLE 进行推广，阿里巴巴国内推广和 ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。

　3、信息化建设 利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量；
通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。

　五、部门管理 1、团队建设和人才储备 做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。

　2、工作环境和安全管理 严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；
严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准

　确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

　企划部 xx.10.8 策划部年度工作计划(四) 策划部 xx 年度工作计划 策划部 xx 年度工作计划 前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。计划目标：1、明确策划部门工作任务；
2、明确策划部门 xx 年度工作方向及重心；
3、明确策划部岗位职责及分工；
4、策划部工作完善与改进一、xx 年度工作总结：xx 年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较 xx 年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部 xx 年运营情况及重要事项作一简单汇报：xx 年策划部通路建设及与 08 对比情况：

　年度种类 xx 年 xx 年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作 39.82 万 0.35%36 万 0.32%-10%经销商广告补贴 69.83万 0.58%123.86 万 1.12%77%专卖店补贴及样品补贴 78.17 万0.58%32.96 万 0.3%-52.8%展会费用 9.45 万 0.08%42.11 万 0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告 18.05 万 0.65%42 万1.7%146%央视广告 60.12 万 0 万形象代言人 0 万 150 万合计整体广告

　费 266 万 2.2%3853.5%49%全年销售额统计 1xx 万 11000 万备注：

　1、xx 年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此 xx 年广告费用大幅增加；
2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本；
xx 年策划部大事记：

　1、广东省著名商标的申报并通过评审；
2、广东省科技进步奖申报；
3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；

4、6 次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；

5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；
6、终端渠道的维护与整合，新 vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；
7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果；
8、完善的数据分策划部年度工作计划(五) SISO 商务管理系学生会策划部年度工作计划 新学期，新面貌，新气象，随着新同学的到来，我们策划部本学期的工作也拉开了帷幕。随着新干事的加入，策划部注入了新鲜血液，给策划部带来一片欣欣向荣的新景象。为了搞好策划部的各项工作，我们即将进行全面调整。

　策划是一种独特的管理职能，它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案，是学生会活动的核心，主要负责学生会各项活动的策划和组织：包括活动背景，活动目的，活动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细则，活动工作分工，活动执行进度表，活动经

　费预算等。

　为了更好地履行策划部的职能，本学期，制定工作计划如下：

　（1）招聘新干事，尽快完善策划部工作。

　（2）我部将协助学生会及团总支作好迎新晚会的准备工作。

　（3）部门刚刚成立，为了扩大知名度，将组织成员策划一系列 宣传方案，如运用网站、报纸、各种活动 （4）邀请学生会干部到本部门传授经验，学习其他部门的优秀 管理方法，从而更好的建设我部。

　（5）邀请老师到我部门对成员们进行教育，提高成员的知识水 平。

　（6）十月末我部将与科协会共同开展读书活动，将对一些有教 育意义的书进行讨论。

　（7）十二月我部将协助学生会及团总支组织迎元旦晚会， （8）在各项活动开展期间我部将协助宣传部做好宣传工作即出 海报出版等，使每次活动能更加圆满地完成。

　学生会作为高校校园文化的重要载体，是高校第二课堂不可或缺的组成部分，是学生培养兴趣爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展示才华智慧的广阔舞台。在新时期加强学生会组织工作，积极引导学生参加健康向上的课外活动，是关系到青年学生健康成长和素质教育全面推进的大事，也是关系到学生会的事业不断发展和党的青年工作永葆生机和活力的大事。由于部门成立时间较短，各方面经验不足，在今后开展的工作中难免有不足之处，但是作为学生会这个大家庭的一

　员，我们将会竭尽全力为学生会的发展作出贡献。

　附：部门简介 策划部主要存在于社团组织及企业中。也称为“综合策划部”“活动策划部”等。策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出她的生命力。如何将大家成功的结合成一个集体，如何用更好的方式成功的举办活动，便是策划部的职责所在。

　部门工作 策划部所涉及的方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。这要求部门不仅需要招收能力突出的人才，更需要其他各个部门的大力协助。

　部门成员 策划部的成

　内容仅供参考

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