集团2022年度工作总结及2022年工作计划普通员工个人总结

下面是小编为大家整理的集团2021年度工作总结及2021年工作计划普通员工个人总结,供大家参考。

[集团2021年度工作总结及2021年工作计划]

普通员工个人总结

市××集团2021年度工作总结及2021年工作计划自2021

年1月成立以来集团坚决落实市委政府及市国资委决策部署内强

管理外树形象积极拓展融资通道扎实推进项目建设公司管理正规

有序各项工作务实开展较好地完成了上级安排的各项工作任务。

现将集团2021年度工作总结及2021年工作计划汇报如下。

一、2021年工作总结

(一）以党建工作为引领发挥核心堡垒作用 1.加强理论学习

狠抓党员思想教育。

一是坚持开展理论学习中心组学习组织学习《习近平新时代

中国特色社会主义思想三十讲》、《习近平谈治国理政》、《新

时代面对面》等12次开展集中讨论5次形成交流学习心得10

篇；二是通过组织集中学习、专题党课、党员自学等方式牢牢把

握正确的政治方向把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主

义思想和党的十九大精神作为党建工作的首要政治任务坚持全面

贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略同党中央保持高度一致

自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威；三是通过社会主义

核心价值观宣传墙、廉洁文化宣传墙、集团“两微一网”、宣传

册、景区LED屏等形式宣传习近平新时代中国特色社会主义思想“四川篇”和省委、市委全会精神营造浓厚的学习氛围。

2.落实党建责任履行“一岗双责”。

一是严格落实党组织书记抓党建责任制制定公司年度党建工作任务分解清单将公司党委年度工作计划、理论学习计划一一分解落实具体责任人明确完成时间、工作措施做到有计划、有落实、有督办、有检查；二是规范公司党委议事程序凡属“三重一大”事项均由党委会集体研究并作出决定；三是带头开展党员公开承诺、讲党课、树标杆、做奉献一年来带头讲专题党课2次开展“学习贯彻全会精神我承诺我践诺”活动承诺事项3件都得到了落实；四是认真组织专题教育活动学习贯彻党的十九大精神推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。在“大学习、大讨论、大调研”专题期间制定专题实施方案组织开展集中学习12次形成《组织与人力资源现状调研报告》、《黄石旅游区投资合作调研报告》及《光雾山景区索道建设及自然保护区调整规划调研报告》；五是创造性开展督查整治“中梗阻”工作由集团领导班子带队不定时、不打招呼深入景区督查“服务中梗阻”5次发现问题40余处问责处理11人（其中清退1人）罚款6300元。

3.坚持融入中心创新党建工作。

一是面对公司经营上的难题公司领导班子形成共识明确公司党委要真正发挥作用与经营工作高度融合充分发挥公司党组织和公司党员干部的先锋作用模范遵守公司各项规章制度创新工作方

法努力推动公司改革发展；二是固定每月25日为“党员活动日”按照“政治理论学习+工作业务研讨”两个板块彰显党组织活动的严肃性和重要性营造并固化党内组织生活浓厚氛围培养党员干部对组织的归属感和存在感。

(二）以法人治理为主线不断规范内部管理 1.完善内部治理工作建立现代化企业制度。

一是厘清公司董事会、监事会和经理层的工作职责建立起董事会为公司最高决策机构监事会起监督作用经理层具体负责公司经营执行的各负其责的公司运作体系；二是根据公司规范运作要求围绕法人治理制定了《公司章程》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》及《总经理办公会议事规则》等制度使公司法人治理工作依法行事、有章可循规范明确；三是委派集团总部管理人员兼任子公司董事、监事等职务切实加强对子公司的管理工作确保子公司经营目标明确、运作规范、受控适度。

2.狠抓建章立制工作促进集团管理规范化。

一是为进一步规范集团内部管理结合实际编制并出台了行政管理类、人力资源类、安全管理类及财务管理类等共八类100余项制度为集团管理规范化提供了支撑；二是通过专题会、例会、干部职工会等形式认真开展制度宣贯学习工作形成了人人懂制度、人人守制度的工作氛围；三是集团各级管理人员带头遵守公司制度共同维护制度的刚性约束力。

3.做好资产划转工作加强国有资产管理。

一是集团上下一心高度重视资产划转工作成立了以董事长为组长的工作领导小组制定了详细的划转工作计划确保划转过程中的每一步均有人负责、有人监督、有人检查；二是严格按照划转计划执行光雾山旅游公司于9月30日签订国有股权无偿划转协议诺水河旅游实业公司于12月4日完成改制并于25日签订划转协议两家公司的工商登记变更工作均在2021年12月底前全部完成；三是市级资产划转有序开展。加强与市财政局、德记大楼商户的沟通根据不同商户的实际情况制定了不同的搬迁方案有效保证了德记大楼于11月完成移交并由××传媒公司牵头进行市场调研编制了德记大楼经营方案确定了下一步经营方向和经营模式。

4.重视人才引进工作凝聚企业发展力量。

一是规范招聘管理工作集团公开招聘工作均由经营班子牵头担任面试评委市国资委、集团监事会指定人员进行现场监督有效确保招聘工作的公开公平杜绝了打招呼、讲私情的情况发生；二是开展两次市场化公开招聘共收取符合招聘条件的简历180余份面试50余人招聘入职13人入职员工均为全日制本科及以上学历其中985、211院校6人硕士研究生学历1人壮大了集团人才力量为集团凝聚了发展力量。

(三）以项目建设为中心推动产业高质量发展 1.认真做好项目前期。

一是强力推进黄石旅游区建设工作组织国内外11家知名策划规划团队参与黄石旅游区策划及概念性规划方案编制并于6月7

组织了项目策划方案评审形成了黄石旅游区初步策划方案；二是光雾山—诺水河旅游区内涉及国家级风景名胜区、国家森林公园、省级自然保护区生态环境复杂项目建设难度较大集团集中一切人力财力完成了光雾山旅游区生态保护红线调整光雾山风景名胜区修建性详细规划环评、光雾山自然保护区范围及功能区调整已通过专家评审待省政府批复大小兰沟自然保护区功能区调整工作正在推进中；三是全面启动了米仓山国家森林公园总体规划环评、光雾山风景名胜区修建性详细规划环评及诺水河旅游提升规划环评报审工作确保了项目实施落实；四是完成了关坝—大坝索道可行性研究报告、诺水河景区资源调查、项目策划及方案设计编制、参与体验性项目包装等前期工作为项目建设工作奠定了基础。

2.扎实推进项目建设。

一是认真开展光雾山、诺水河旅游区已完工项目的竣工验收结算工作2021年完成铁炉坝游客集散中心、光雾山镇提升改造及铁炉坝—大坝道路改（扩）建等项目竣工验收65个竣工验收结算金额约4.9亿元；二是完成光雾山燕子岭、樱桃河谷、蜀门秦关等区域游步道、观景平台、生态停车场、旅游厕所、绿化补栽等景观提档升级工作和铁炉坝旅游文化商品展示区街道铺装及附属设施建设工作；三是香炉山索道于9月全面开工燕子岩索道下站、诺水河楼子九大院温泉民宿项目均已开工建设。

3.提早谋划储备项目。

一是完成了光雾山景区大坝国际旅游康养度假区项目概念性规划拟投资15亿元于2021年开工建设；二是光雾山桃园景区灯光秀夜游项目、燕子岩玻璃栈道、十八月潭大酒店、诺水河温泉体验项目、河道漂流项目、诺水河溶洞群提升项目及玉皇坝锦绣花田等20余个参与性、体验性强的项目和特种旅游储备项目已启动前期工作总投资金额约10亿元其中十八月潭酒店、燕子岩玻璃栈道、玉皇坝锦绣花田、河道漂流、温泉体验项目等项目已完成方案设计；三是完成了龙湖洞景区经营权和相关资产收购工作前期洽谈现已经市国资委审批同意相关收购工作有序开展为诺水河景区总体开发奠定了基础。

(四）以宣传营销为抓手提升景区知名度 1.丰富完善营销平台。

一是建立官网、微信、微博、今日头条及抖音等官方营销平台集团分别于2021年7月完成官方网站、微信公众号和微博账号注册工作并于11月完成今日头条和抖音官方营销账号建设工作；二是针对受众群体的不同不断完善优化平台内容官方微信主要进行景区活动推广及预热官方网站主要更新集团动态及市政要闻微博则以××产业发展相关动态新闻为主进行针对性的营销宣传。

2.积极拓展营销渠道。

一是扎实开展活动营销工作2021年通过开展光雾山红叶节、冰雪节、乡村音乐节及光雾山论道等文化活动增强了景区的旅游影响力有效起到了聚人气、扬名气的效果；二是参加市政协组织

的赴广东“创引帮”活动并与广之旅建立联系现已初步形成合作推广方案为景区赴珠三角开展宣传营销打通了渠道；三是积极开展引智工作与全国知名综合性旅游网站、自助游领军品牌、中国新型B2C旅游电子商务网站驴妈妈旅游洽谈合作做好景区线上营销推广工作。

3.开发丰富旅游商品。

一是结合旅游扶贫政策集团投资30万元开发巴中优质农特产品集合品牌“巴山小店”农产品主要包括银耳、花菇、核桃等九大类现已正式上线运营；二是与四川无边界文化传播有限公司等多家设计单位衔接拟设计具有专属知识产权和光雾山、诺水河特色的旅游文创商品用于景区营销宣传和销售。

(五）以景区管理为重点推进景区标准化建设 1.狠抓AAAAA 创建工作。

一是投资2亿元完善光雾山国家AAAAA级景区创建基础及相关配套设施建设工作由公司承担部分的建设工作已全面完成设施设备已调试到位软件资料完善归档已顺利通过省检正全力准备国检；二是成立光雾山AAAAA创建工作督查小组并邀请电视台、专家等通过暗访督查的形式多次到景区进行暗访发现问题80余项均落实了整改责任人和整改完成时限。

2.强化景区标准化管理。

一是聘请专家对景区工作人员进行服务礼仪、服务标准、投诉处理等专题培训提高了服务水平通过国庆长假、红叶节和冰雪

节检验客户满意率达到98%；二是景区全面实行网格化管理划片分区责任到人确保事事有人管人人有事做景区管理规范化得到提升；三是结合景区工作和创A工作实际公开面向社会招聘光雾山景区工作人员56名进一步充实了景区管理力量。

(六保障助力集团稳定发展 1.精准开展招商引资。

一是先后完成黄石盘招商引资项目推介书、光雾山大坝国家康养城项目推介书、光雾山重点项目推介书（关坝、玉泉、大坝）等招商引资资料200多份形成文字资料达10万多字宣传推介专题片1部为招商引资提供了基础支持；二是先后与明发集团、四川旅游投资集团、港中旅集团、棕榈股份、铁汉生态股份、九鼎集团、东方园林等30多家知名企业开展投资促进活动并与10余家企业达成了投资意向为景区下一步建设储备了大批的潜在投资人。

2.强力推进股权投资。

一是投入0.55亿元成立了巴中市××文体传媒有限公司、巴中市诺水河旅游开发有限公司两家子公司；二是与川陕革命老区振兴发展基金拟共同出资1亿元成立巴中旅游发展有限公司并作为上市主体进行培育已经市政府常务会议审定现正在办理工商登记注册；三是与川陕革命老区振兴发展股权投资基金正在洽谈诺水河溶洞提升和九大院温泉民宿提升项目合作事宜；四是经市国资委批准投资并购通江县龙湖洞经营权已签订协议目前正在实施交割。

3.重点拓展项目融资。完成南江县农村信用合作联社贷款0.2亿元洛银租赁融资1.5亿元兴业银行续贷0.3亿元巴中农商银行贷款0.49亿元共计2.49亿元的融资工作。

二、存在的问题

(一）集团管理规范化还须进一步提升。

一是集团各项管理制度均为新制定部分制度还须根据实际执行情况进行修订和完善同时部分员工对集团制度熟悉度还不够对制度的宣贯学习还需要进一步加强；二是2021年规范了集团总部的各项管理制度、规范和流程但对子公司管理相关的规定还未能进行细化的研究；三是光雾山旅游公司和诺水河旅游实业公司因股权划转和工商变更工作到年底才全部完成集团虽已提前介入管理但管理的深度和广度都还不够；四是对制度执行情况的监督、检查和考核还不够部分配套的制度还有待进一步健全。

(二）项目建设启动缓慢。

一是光雾山景区和诺水河景区受生态环保政策收紧影响部分项目建设启动缓慢需要市、县级相关部门形成合力加大向上汇报、争取力度确保项目建设可行能动；二是目前光雾山旅游区土地利用总体规划暂未进行调整光雾山国际旅游康养度假区、十八月潭酒店等项目暂无用地指标无法办理用地及相关手续。

(三）融资受金融政策收紧落地困难。集团刚成立资产实力弱加之国家金融政策收紧融资条件要求较高虽接触金融机构多但实际落地少。

(四）市级资产划转工作推进缓慢。目前仅有德记大楼完成资产划转望王山体育公园的经营性资产、市体育馆等资产划转工作推进缓慢。

三、2021年工作计划集团将继续认真贯彻落实市委政府和是国资委工作部署坚定“内外兼顾两手齐抓双核引爆四极突破”工作思路将集团做实做大做强为将我市建成全国知名旅游目的地、森林康养目的地和旅游经济强市持续贡献××力量。

(一）狠抓基层党建工作提升党建工作质量。

一是认真学习贯彻党的十九大会议精神和中央经济工作会议精神扎实开展理论中心组学习常态化开展理论学习工作；二是编制公司党委年度工作要点细化工作计划扎实推进党建日常化工作；三是严格落实“三会一课”制度过好党员组织生活强化组织建设、思想建设及作风建设提升全体党员党性修养；四是签订党风廉政建设目标责任书开展承诺践诺活动严格落实“一岗双责”狠抓党风廉政建设工作；五是加强意识形态管理充分发挥工会、团组织工作优势激发党建工作活力。

(二）加强集团内部治理夯实公司发展基础。

一是结合制度执行情况继续优化完善集团规章制度加大制度执行力度不断提高集团管理制度化水平；二是进一步加强对子公司的管理和指导力度通过现场办公、专项检查、制度规范等方式加强对子公司的管控力度；三是调整子公司经营业务通过整合景区住宿、餐饮、运业及旅行社等业务聚焦景区运营管理主业；四

是梳理子公司组织架构对子公司组织架构进行优化配优管理人员、明确管辖权限、完善管控制度。

(三）加快项目建设落地促进公司健康发展。

一是加快推进香炉山索道项目、燕子岩索道、诺水河景区楼子九大院温泉酒店建设工作确保年内建成并投入运营；二是推进光雾山国际旅游康养度假城项目（米仓山景区旅游产业扶贫项目）、景区灯光秀夜游项目、诺水河温泉体验项目、玉皇坝锦绣花田及诺水洞天溶洞群整体连片打造提升等项目的实施落地；三是持续研究储备一批游客参与性强、盈利性好的新项目。

(四）拓宽项目融资渠道保障重点项目建设。

一是结合年度项目建设工作计划制定符合公司发展需要的融资计划针对性地开展项目融资工作；二是坚持多措并举注重专项资金争取、直接间接融资、吸纳股权投资等投资渠道特别要做好向政策性银行的融资工作多管齐下拓宽项目融资渠道；三是提前梳理到期债务有计划、有针对性的开展风险防患化解工作。

(五）提升景区管理水平打造标准化旅游景区。

一是继续梳理创建范围内的“八大块”通过内部自查、外部专家和电视台暗访检查等形式对AAAAA创建工作进行查漏补缺确保顺利通过国家验收检查；二是严格按照行业规范对景区住宿、交通、餐饮娱乐、休闲购物及导游服务等进行规范管理；三是加强景区旅游厕所、游客服务中心、景区数字化应用、公共信息导向系统等标准化建设工作加快景区提档升级；四是按照标准化景

区要求常态化开展景区服务礼仪、工作流程、安全知识等工作培训提升景区服务工作质量；五是系统化推进光雾山、诺水河景区的对外营销。

(六）强化招商引资工作增强公司发展后劲。

一是邀请高水平的专家和机构广开思路精心包装和策划更多的旅游项目；二是有针对性地制定项目市场推广方案针对不同的旅游项目制定不同的推介方案有针对性地进行招商引入资金实力雄厚且行业领先的企业合作开发旅游项目；三是积极争取土地优惠、贷款贴息等政策优惠增加企业投资吸引力。

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