2023年供电局工作汇报范例【优秀范文】

供电局工作汇报范例下面，我代表xx供电局做工作汇报。一、xx市概况xx市位于xx省中南部，全市总面积9541平方公里，占珠三角土地面积四分之一；海岸线长600多公里，人口410多万。下辖蓬下面是小编为大家整理的2023年供电局工作汇报范例【优秀范文】,供大家参考。

供电局工作汇报范例

　　下面，我代表xx供电局做工作汇报。

　　一、xx市概况

　　xx市位于xx省中南部，全市总面积9541平方公里，占珠三角土地面积四分之一；海岸线长600多公里，人口410多万。下辖蓬江、江海、新会3区和开平、台山、恩平、鹤山4市。xx五邑人杰地灵，历史文化积淀深厚，历代名人辈出，代表人物有梁启超、陈白沙、冯如、司徒美堂等。xx享有“中国第一侨乡”美誉，旅居海外的华人华侨及港澳同胞达380多万，约占全国海外同胞的十分之一，遍布世界107个国家和地区。xx市水陆交通便利,是粤西重要交通走廊。全市已形成以高速公路为主体的交通网络,高速公路通车里程居xx省各地级市首位。xx市环境优美,旅游资源丰富。近年来，先后被评为“国家园林城市”、“中国优秀旅游城市”、“国家卫生城市”、“国家环保模范城市”,还荣获了“中国人居范例奖”。xx市经济稳步增长，XX年全年生产总值突破千亿大关。

　　二、xx供电局工作情况

　　三年多来，在南方电网和xx电网公司的正确领导下，我局始终以南网方略和xx电网发展战略为引领，以“当好雕琢南方电网宏伟蓝图的工匠，当好侨乡经济发展的先行官”为己任，勇于担当，强化执行，克服了电网驾驭难度不断增大、电力供需矛盾异常突出、电网建设任务日益繁重、外部环境复杂多变等困难和考验，圆满完成了抗冰救灾、迎峰度夏、奥运保供电、抗击台风等重大任务，企业经营业绩、管理水平、员工素质、文化氛围、社会形象得到了明显提升，迎来了发展最快、形势最好的时期。

　　三年多来，xx电网实现了跨越式发展，企业规模达到特大型供电企业标准。固定资产原值达到111.62亿元，供电量138.26亿千瓦时，最高负荷235.2万千瓦，35千伏及以上变电站119座，35千伏及以上线路长度2856千米。直接抄表到户196万户。共有职工4989人，其中全民职工1974人，农电职工3015人。先后被全国文明委评为“全国文明单位”，被国资委评为“中央企业先进基层党组织”，被国家水利电力质量管理协会授予“全国电力行业用户满意服务单位”，被xx省委省政府评为“xx省先进集体”、“五一劳动奖状”、“xx省先进基层党组织”、“抗冰救灾先进单位”、“xx省优秀企业”、“xx省安全文化示范企业”称号，被南方电网公司授予“迎峰度夏暨奥运保供电先进集体”,被xx电网公司评为“先进基层党委”、“抗冰救灾抢修复电先进集体”、“创建四好领导班子先进单位”等。

　　（一）落实科学发展观，深入践行南网方略，创新提炼xx供电局治企理念

　　南方电网成立以来，深入落实科学发展观，从大政方针到南网方略，在短短几年内实现了公司的快速融合、协调发展，取得了令每一个南网人为之自豪的业绩。xx电网也进入了战略化管理的快速发展轨道。xx供电局作为基层单位，始终把南网方略和xx电网发展战略作为统领各项工作的行动纲领，作为落实科学发展观的具体体现，牢固树立“对xx电网负责、为xx侨乡服务、实现企业和谐发展”的宗旨，主动承担社会责任，全力做好电力供应，确保资产保值增值。我们以“南网现象”为镜像，因地制宜提出了以“五统一”为核心的“大xx”理念，整合了全区人、财、物和信息资源，实现了统筹管理、集中调配、优化配置，创造了协调发展的和谐局面。在此基础上，我们按照xx电网“战略化管理、体系化运作”的思路，以长远的眼光、宽广的视野和基层的视角，紧密结合企业实际、xx地域文化，创造性地提出了与南网方略一脉相承的“xx供电局治企理念”，旗帜鲜明地确定了“打造经营型、服务型、一体化、现代化的本地卓越、省内领先、国内知名、与国际化管理接轨的特大型供电企业”的发展目标，第一次系统提出了“建设什么样的企业”和“怎样建设这样的企业”的战略性思维框架，描绘了xx供电局科学发展的蓝图。“治企理念”是“南网方略”在基层单位“战略落地、文化生根”的生动体现，是汇聚江电人集体智慧的创新成果，是把xx供电局打造成“百年名店”的治企法宝。“治企理念”提出以来，受到广大干部员工的广泛拥护和好评，焕发着强大的生命力，企业面貌焕然一新，员工精神为之振奋，各项工作全面进步。

　　（二）守土尽责，确保电网安全稳定，安全生产实现历史超越

　　xx电网是西电东送的重要走廊，500千伏xx变电站是南方电网系统第一座超高压变电站，6回500千伏线路、116座110千伏及以上变电站、亚洲最大火力发电厂的配置优势，使xx电网发挥着重要的枢纽作用。我局坚决贯彻南方电网“一号令”，把确保“大通道”安全稳定作为对南方电网和xx电网最大的责任，以500千伏电网设备为红线责任区，重点把守，提出了“两个决不能”，最大限度减少因长期超负荷运行和自然天候造成的电网事故。注重依靠科技进步增强驾驭电网能力，找准电网薄弱环节，重点加强受灾严重地区和陈旧电网设备的更新改造。坚持预防为主，加大过程控制，将安全督查关口靠前，创新成立了“1+5”安全督查队和教导组，开创了“重点督查和全面布控相结合、督查与教导相结合、现场与远程监控相结合”的安全督查新模式。在抓好主网安全的同时，提出了“两个靠拢”管理思路，把加强农配网作为提高供电可靠率的关键环节，明显改善了供电半径长、线路残旧、转供电难等状况，使农配网故障率逐年大幅下降，供电可靠率不断提高。

　　三年多来，我局不断巩固发展安全生产管理在xx电网系统的领先地位，在电网规模快速扩大、技术含量不断提高、自然灾害频繁发生的情况下，仍然保持了电网安全稳定，没有发生人身伤亡事故。截至12月15日，已连续安全生产运行1416天。在xx电网组织的各类安全生产评比中均名列前茅，在南方电网公司XX年安全生产技术指标创优活动中，以综合得分3526分名列南方电网63个地级供电局榜首。

　　（三）服务地方经济发展，超前规划建设，网架结构日臻完善

　　我局主动献计城乡发展，当好政府参谋，提出“一个超前、两个优先、三个提高” 的原则。准确把握地方经济发展需求，努力打通电网规划建设“绿色通道”，率先提出并实现将电网规划纳入城市建设规划，率先完成了xx电网“xx”及“xx”期间电网项目建设用地的预控工作，率先完成了131个规划变电站用地纳入土地利用总体规划。积极配合xx市打造现代能源基地战略，超前考虑台山火电、核电等电源配套送出工程，主动协助政府建立起市能源产业基地建设联席会议机制。我局主动服务政府、为政府分忧的做法，赢得了政府的高度评价和对电力工作的大力支持。

　　坚持“安全、优质、高效、零缺陷”，引入项目管理先进手段，以三大体系（iso9000质量管理体系、iso14000环境管理体系、ohsms18000职业健康安全管理体系）为指导，大力推广《电网工程建设管理工作指导书》、《电网工程施工项目管理手册》、《建设项目应急预案》及《电网工程建设参建单位绩效考核办法》，有效加强电网工程项目全过程管理。严把外包工程准入资格审查关，杜绝了“以包代管”和“以监理代管”现象。广泛开展劳动竞赛，强化施工演练，工程创优成绩斐然。

　　三年多来累计投入建设、改造资金48亿元，没有发生项目资金和施工安全事故，各类工程建设、改造项目完成率在全省名列前茅。500千伏台香线获得国家优质工程银质奖、国家电力优质工程、南方电网公司电网建设优质工程和xx电网“优良样板工程”等荣誉。今年12月，第二座500千伏变电站—-五邑站开工建设，开启xx电网发展新里程。

　　（四）承担责任，创新服务，企业形象不断提升

　　面对近年来的严重缺电局面，我局主动承担社会责任，紧紧依靠各级政府，落实“五保障、两优先”，努力做好电力电量平衡，确保电力有效供应，圆满完成每年重要节日和重大活动的保供电任务。制定了多级错峰用电方案和保障电力有序供应预警制度，并根据重要用户的用电特性推出了个性化错峰方案。加强了错峰用电宣传，经常召开客户座谈会，客户经理主动走访客户，做好沟通解释。以提高供电可靠率作为优质服务的关键刚性指标，制定了提高供电可靠性实施方案，全面开展了客户停电管理。重视普遍服务，突出重点客户，深入开展服务创新活动，在新会大客户服务标杆的基础上开拓供电服务新思路，提出“降低窗口、走出坐席、携手客户、贴心服务”理念，实行“一对一”重点客户服务、大客户经理制、首问责任制和限时办结制，建设网上营业厅、数字化营业厅。主动探索节能服务新模式，建成3个县级节能展示厅，在系统内率先引入合同能源管理机制，促成了11家用电大户签订能源管理合同。积极支持和服务新农村建设，出台种、养殖困难户帮扶政策，积极完成台山川岛电网接管、消除无电村任务。全区各县市供电局在南方电网公司系统率先一次性全面通过达标验收。

　　优质服务构建了和谐供用电关系，客户投诉明显减少，客户满意率不断提高，服务承诺兑现率100%，连续五年被评为xx市行风评议满意单位。在XX年xx省九大服务行业居民满意度测评调查的四个样本城市中，xx市民对供电服务的评价最高，为xx电网蝉联第一做出了应有贡献。

　　（五）夯实基础，创新管理，管理年成果层出不穷

　　三年多来，按照“更加注重管理出实力”的工作方针，我局坚持“志远管理、锐意创新”，全面开展“六大管理体系”建设，扎实开展了班组建设年、标准化建设年、二次系统管理年等12项专题活动，进行了36项管理课题研究，构建了完整的执行战略体系，成立了企业标准化管理委员会，完善了156项现行有效制度，建立了97项对标指标，完成了农电体制改革，开创了农电专业化管理新模式，建成了省内第一个千兆局域网和三大信息平台。企业管理基础不断夯实，管理界面更加清晰，管理层次大幅提升，形成了《理念引导的特色供电企业管理模式探究》、《供电企业的合同能源管理》、《基于准军事化管理的供电企业班组标准化建设》、《全方位管理保障安全生产》、《安全生产技术指标创优锻造科技型坚强电网》、《现代项目管理在电网工程建设甲乙双方中的应用》、《长效培训机制促进人才强企上台阶》、《因地制宜开创农电发展改革新局面》、《建设信息大通道，打造三大信息平台》、《职务禁区——制度化建设中的新亮点》、《打造一体化、信息化、规范化物流中心》、《特色企业文化孕育和谐氛围》等12项丰硕的创新成果，前三项分别获得全力电力行业管理创新三等奖、xx省企业管理创新一等奖和二等奖。

　　（六）以人为本，致力建设学习型企业，员工素质持续提升

　　人才是企业第一资源，培训是员工最大福利，学习是人才发展之路。我局以“满足企业发展需求，实现员工自我价值”为目标，高起点、高层次、高质量开展教育培训，率先提出“全员持证上岗”，鼓励员工“多考证，持多证”，致力于打造一支“门类齐全，梯次合理，人尽其才，忠诚能干”的人才队伍。积极挖掘、规划、培养五类人才，开展个性化、差异化培训，全面落实培训积分管理。继承创新师傅带徒弟、企业内训师、课题攻关等各种教育培训形式，与多所高校建立了产学研教学基地，建成了四维培训基地，注重保证教育培训资源向一线班组生产人员倾斜。开展员工职业生涯规划，拓宽人才发展通道，试行班组工程师制度。加强干部交流、技术帮扶工作力度，开展了各级领导班子的双向交流活动，共提拔、交流和调整干部84人次，优化、盘活了人力资源。

　　三年多来，员工年均培训率达到96%，全员持证率从67%上升到99%；研究生比例增长60%，本科生比例增长21%，中高级职称人数比例增长32%，高级技师比例增长132%，企业学习、学术氛围明显增强，读书自学、继续教育、岗位练兵、撰写论文的良好习惯蔚然成风。

　　（七）眼盯基层，狠抓班组建设，班组管理扎实到位

　　我们的定位是基层，我们的职责是执行。我局从班组、从基层抓起，从过程、从细节抓起，把落实“三个抓”始终作为长期的工作重点，推动安全文化、道德文化、执行文化在班组扎根。连续三年开展了“班组建设年”活动，XX年局领导带队深入每一个班组、现场，大规模开展了实地调研活动，XX年组织全区640名班站所长进行了准军事培训，XX年组织编写了《班组建设规范》，开展机关挂靠基层班组活动，共建立114个联系点，管理人员下基层人数达2万多人次，XX年全面开展了班组标准化建设和供电所规范化创建活动，全年共52座变电站、6个巡检中心、21个供电所实现达标。建成安全监督中心，自主研发“班组现场在线监测系统”，实现对全区116个110kv及以上变电站、80个营业点的固定视频，以及400多个班组工作现场的移动视频远程实时监控。编拟完善了各种常规事故和预想事故应急预案，组织了一系列班组现场模拟演练，制作了十个类别19项现场实操标准动作规范视频；建成了应急指挥中心，完善了从机关到基层一线班组快速联系的指挥行动体系。

　　在抗灾抢险、劳动竞赛等重大团队性组织活动中，xx供电局基层班组均出色完成任务，经受住了锻炼和考验，全面检验和提升了班组的执行力和班组长的“四会”能力。今年，8个班组分别被评为“xx省工人先锋号”、“南方电网工人先锋号”，xx电网公司“安全在岗位”先进班组。

　　（八）团结和谐干事业，严爱结合带队伍，四好班子提升治企能力

　　要保持企业稳定、和谐和可持续发展，打造一支学习力强、创造力强、执行力强、治企力强的领导干部队伍非常重要。我局党委始终把“四好”班子建设作为队伍建设的中心，着力提高各级领导干部的战略思维能力、统筹兼顾能力、管理创新能力和严爱结合带队伍的能力。局领导班子按照政治素养和文化素养兼修、道德品行和工作能力兼备的要求，讲原则、重感情，创新思维、民主决策、团结协作，坚持召开党委中心组学习和领导干部民主生活会，坚持做到重大事项、重要工作以及财务、人事等问题按照民主集中制原则进行集体讨论，坚持把党风廉政建设工作视为企业第二条“生命线”，创新地提出“两个决不许”，大力构建教育、制度、监督三位一体的惩治和预防腐败体系，针对20个关键岗位，创新划定了102个“职务禁区”，制定预防措施，此做法得到网、省公司和省市纪委的高度评价和推广。

　　四好班子建设成效显著，每年职工评价优秀率均达到95%以上，尤其在今年抗冰救灾、支援汶川震后重建、抗击台风、奥运保供电等重大工作中，领导班子充分发挥了火车头作用。各级领导干部也在实践中迅速成长，今年共10位干部受到网、省公司提拔任用，各县局领导班子力量得到充实。

　　（九）提升软实力，企业文化凝聚人心，内外关系和谐融洽

　　南网方略告诉我们，文化也是生产力。三年多来，我局以南网文化为魂，注重将侨乡地域文化和百年老店企业文化精髓有机结合，坚持党政工团齐抓共管，努力培育新型企业文化，提出了“内聚人心、外树形象、健康成长、快乐工作”的文化建设目标。针对供电行业的高危特点，相继建成各种文化展厅、青年中心、安全教育展厅、职工俱乐部，成立各类兴趣小组、协会、艺术团体，通过定期开展运动会、文艺晚会、演讲比赛、知识竞赛、送戏下乡等形式多样、职工喜闻乐见的活动，排解了职工的思想压力，培养了健康向上的生活情趣，形成了人人快乐工作的融洽氛围。照顾好企业“后院”，注意关心离退休老职工的生活和健康，逢年过节和重大活动不忘记慰问和探访。加强与社会各界的联系，积极参与社会公益事业、文化事业建设，鼓励员工参与社会扶贫济困、志愿者活动、文化艺术创作表演等活动，主动与社会主流媒体合作，大力宣传企业文明建设成果。企业多次代表南方电网、省公司和xx市参加各种文化比赛活动，均取得优异成绩。

　　目前，我局已逐渐培育出“忠诚、敬业、责任、进取”的道德文化、“珍惜生命，平安是福”的安全文化、“高标准，严要求，讲效率”的执行文化、“善学习，勇创新，敢争先”的团队文化和“清白做人，干净干事，执守禁区，廉洁从业”的廉洁文化。企业文化建设引起了业内和社会各界广泛关注，来访交流活动频繁。

　　（十）关键时刻勇于担当，出色完成各项重大、特殊任务

　　近三年来，极端天气频发，自然灾害严重，应对突发事件的工作更加艰巨，完成重要活动保供电的任务更加繁重，压力前所未有，困难异乎寻常。但大灾难有大作为，我局广大干部员工关键时刻勇于担当，站得出、担得起、打得赢，出色完成了各项任务。尤其是XX年抗灾保电工作的全面胜利，是对我局多年来的工作业绩、管理成效、队伍素质的一次全面检验和集中体现。

　　年初南方发生百年罕见冰灾后，我局主动请战，迅速组织了全部由本单位职工组成的共951人的7支队伍，先后奔赴贵州凯里、遵义、都匀和xx韶关、清远全力支援。抢险过程中，局领导超前谋划，应急机制快速启动，物资供应、后勤保障有力，7支队伍行动迅速、训练有素、本领过硬、安全作业，克服了专业面广、施工点多、环境恶劣、任务重等困难，保质保量保安全，提前完成了全部任务。4月份博鳌亚洲论坛保供电工作期间，我局派出32人、3台发电车，以占xx电网援助队半数的主力阵容支援海南电网。“5·12”四川汶川大地震后，我局积极组织员工向灾区捐款捐物，缴纳特殊党费，共270万元，并组织电力援川工作组赴雁门乡开展灾后重建工作。

　　今年，xx电网成功抵御了50年一遇特大暴雨和5次强台风袭击，将自然灾害给电网造成的影响降至最低。值得一提的是，在9月底抗击强台风“黑格比”期间，我局提前组织基层单位对管辖的输变配设备进行了防风防汛专项检查，并派出人员2621人次、车辆701台次对129条线路的385个故障点进行抢修。为支援粤西电网，按照xx电网公司部署，我局又派出760多人的队伍赶赴阳江，6小时完成了103台区的抢修任务。

　　三、工作体会

　　通过三年多来的探索和实践，我们深刻地体会到：

　　（一）只有坚持科学发展观，以南网方略统揽全局，积极实施xx电网公司发展战略，成为坚定不移的拥护者、执行者和创新者，愿景同向、价值同心、行为同轨，企业走上全面协调发展的良性轨道。三年多来，从“大xx”理念到系统的“治企理念”，凝聚了人心，明确了思路，找准了方向，形成了合力，奠定了江电特色的企业文化基础。有了大局观，有了标准化，有了资源大平台，电网规划更趋科学合理，信息化系统很快覆盖全区，干部职工交流、流动成为自然，先进文化理念渗透迅速，逐步实现了“战略落地，文化生根”。

　　（二）只有坚持社会效益优先，主动承担社会责任，为政府分忧，为发展服务，守土尽责，勇于担当，妥善处理好各方面关系，企业才能赢得广泛支持，营造出和谐共赢发展的良好环境。三年多来，我们千方百计满足用电需求，努力提高供电可靠率，不断创新服务内涵，在节能降耗、服务新农村、抗冰抗震等重大工作中彰显出央企风范，赢得了政府支持、社会关注、群众认可。

　　（三）只有坚持战略引领，理念导航，体系运作，大力推进思维创新、管理创新、技术创新，企业才能开创领先发展、创新发展的良好局面。三年多来，我们善学习、勇创新、敢争先，提出了“守好大通道”、“管好大资产”、“两靠拢”、“两优先”、“三抓”、“四会”、“五领先”等一系列新理念，创造了一系列实践创新成果，为企业发展注入了强大的活力。

　　（四）只有坚持以人为本，努力建设一个讲原则、重感情、团结和谐带队伍的“四好”班子，打造一支高素质的职工队伍，营造一个健康成长、快乐工作的文化氛围，企业才能呈现出执行力强、发展力强的良好环境。三年多来，我们注重员工与企业的共同发展，追求员工自我价值的实现，为员工提供学习进步的环境、搭建干事创业的舞台，员工队伍整体素质明显提升，企业精神面貌生机勃勃。

　　（五）只有坚持基层定位，把深入基层、眼盯班组、立足一线、狠抓执行作为治企之基，坚定不移地抓班组、抓过程、抓现场，企业才能迈出求真务实、稳定发展的坚实步伐。三年多来，我们推出了抓基层的一系列举措，抬头看路，埋头实干，狠抓基层的成效在今年抗冰救灾和各项抗灾保电工作中得到了充分验证。

　　三年来风雨兼程上下求索，看今朝春华秋实再踏征程。取得的所有成绩，都有赖于上级组织的正确领导，有赖于各级领导的关心支持，有赖于班子全体成员和广大干部员工的共同努力。今后，我局将继续坚持以南网方略和xx电网发展战略为统领，深入践行治企理念，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚实的步伐，向省内领先、国内知名、与国际化管理接轨的战略目标稳步迈进。在xx电网公司新一届领导班子的领导下，xx供电局已经做好了充分准备，以全新的面貌、站在新的起点、迎接新的挑战、创造新的佳绩。

　　注   释

　　1.“五统一”：统一政令，上下同欲，强化执行；统一资源，共享资源，优化配置；统一标准，上下贯通，步调一致；统一协调，互助互补，和谐融汇；统一愿景，创新进取，荣辱与共。

　　2.“两个决不能”：决不能因疏于维护和误操作导致电网事故；决不能因设备或电网事故引发主网运行紊乱甚至导致大面积停电限电。

　　3.“1+5”联合安全督查：1个xx供电局安全督查大队＋5个县级供电局安全督查大队，各供电局间开展交叉安全督查。

　　4.“两个靠拢”：即配网管理向主网管理靠拢，农网管理向配网管理靠拢。

　　5.“一个超前”：规划适度超前。

　　6.“两个优先”：优先解决电网发展的薄弱问题，优先解决经济发展的紧迫问题。

　　7.“三个提高”：提高供电可靠性，提高电网抵御风险能力，提高电网自动化水平。

　　8.“三个抓”：抓班组、抓过程、抓现场。

　　9.“四会”：“会讲、会写、会做、会指挥”能力。

　　10.“两个决不许”：决不许因疏于管理控制和违规操作导致国有资产受损；决不许因疏于管理教育和突破职务禁区而发生违法违纪案件，导致企业形象严重受损。

　　11.“五领先”：在安全管理水平、供电服务质量、班组基础建设、管理信息化、企业文化建设等五方面实现领先。

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