2022年度在全市重点项目推动会上的工作汇报（全文完整）

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在全市重点项目推动会上的工作汇报

今年以来，在市委、市政府的顽强领导下，全县上下牢牢抓住项目建设这个主引擎，坚持经济工作项目化、项目工作责任化，以特别之思谋项目，以特别之举引项目，以特别之力推项目，掀起重点项目建设高潮，截止x月底，全县x个1000万元以上的重点项目累计完成投资x亿元，占年方案x%，其中续建项目复工x个，复工率x%;新开工项目开工x个，开工率x%。列入市级重点项目的x个项目累计完成投资x亿元，占年度方案的x%，其中续建项目复工x个，复工率x%;新开工项目开工x个，开工率x%。新签亿元项目x个，占市下达任务的x%。回顾今年以来全县重点项目建设推动状况，主要做法体现在“五全”

一是全面发动。举全县之力推项目，x月x日召开了全县重点项目建设动员大会，成立了高规格的重点项目建设指挥部，下设x个领导小组，抽调专人集中办公。在电视台开设“项目建设进行时”栏目，编播简讯x期，x个乡镇主要领导上电视公开表态，努力打造“处处讲项目、人人抓项目”的深厚氛围。

二是全员担责。实行领导包保责任，对x个重点项目确定了县级联系领导，牵头协调项目建设过程中的各种困难和问题。实行部门服务责任，对项目建设涉及到的规划、立项、供电、供水等实行直通车。实行乡镇属地责任，要求乡镇对项目征迁、控违等工作负全责，在全县上下形成了主要领导亲自抓、联系领导具体抓、责任部门合力抓、业主单位主动抓、村组干部协作抓的工作格局。

三是全心服务。一切围绕项目，实行交叉作业，并轨运行，高效运转项目预审、项目审批x个工作组，目前已召开项目预审会x次，审批项目x个，召开土地市场委会议x次，挂牌土地x宗x亩，深化行政审批制度改革，实行“一次性告知、一站式办理、一条龙服务”，不断提高工作效率，截止x月底，县政务服务中心共受理各类审批事项x件，办结率达100%。

四是全力推动。集中人力、财力、精力，变“单兵作战”为“兵团作战”，在xxx、xxx、xxx等项目建设集中区，分别抽调精干人员组建了工作组，人员已全部就位。通过主动努力xxx 规划已通过评审，xxx项目征地已基本刹住，xxx项目已征地x余亩，签定了xxx进驻我县的框架性合作协议，举办了xxx研讨会，启动了xxx的规划编制。 当前隐藏内容免费查看

五是全程督查。将重点项目建设推动状况作为县委县政府督查工作的重中之重，实行月督查、月通报、月调度、月亮牌工作机制，全年督查结果纳入全县目标责任制考核，截止目前，县领导召开xxx、xxx、xxx等乡镇项目建设专题调度会x次，协调解决问题x余件，会战办会同“两办”督查室开展项目督查x次，编发重点项目简报x期，在政务服务中心大厅显示屏公开项目督查插旗亮牌x次。

现在已经到了x月底，完成全年会战目标任务很重，压力很大，当前和今后一段时期，我们将以此次全市重点项目推动会为契机，进一步强领导、明责任、硬举措、实保障、精招商,大干快上x天，持续推动重点项目建设，力争到x月底，全县x个重点项目中，新建项目开工率达x%以上，续建项目复工率达x%，完成年度方案投资x%以上，确保实现“时间过半、任务过半”目标。

是强化领导要时时不放。调动“三层面”:主要领导层面，方案x月上旬，由县委、县政府主要领导带队开展一次重点项目建设督查活动，深摸排、细梳理，点对点、面对面地探究解决重点项目推动过程中的问题和困难。联系项目领导层面，连续强化“一线工作法”，原则上x月份联系项目的县级领导到项目点指导协调项目建设不能少于x次，经同意可以召开县政府专题会探究解决问题。职能部门和乡镇层面，要一如既往地做好项目的前期预备、全程服务工作，不推诿，不扯皮，不落空，做到担责、负责、尽责。

二是招商引资要个个选好。抓好“三个快”快运转，坚持招大引强择优，紧盯国企央企和知名民企，强化驻外招商，加快合肥招商工作站筹建步伐，力争x月底前xx、xx招商工作站正式运转。快签约，加强跟踪对接，解决好在谈项目引进过程中存在的问题，促进xxx、xxx等在谈项目尽快签约，力争上半年新签亿元以上项目不少于x个。快落地，抓好跟踪服务，加快已签协议的xxx、xxx、xxx等一批签约项目尽快落地、开工建设，形成新的支撑点。

三是要素保障要路路畅通。破解“三瓶颈”:资金上，与xxx等国企合作共建xx等基础设施，力争在PPP建设模式上破题加大与国开行的对接，力争今年x亿元贷款尽快开贷;加快推动xxx、xxx等高新企业上市前期工作。用地上，通过重大项目 点供等方式争取省圈内、追加和预留用地指标，增减挂钩来盘活存量用地，开展闲置土地清理、腾笼换鸟等，切实保障项目建设用地需求。前期上，要统筹做好项目的规划、环评、能评、安评、立项、征迁、挂牌等工作，打好时间差，缩短运行时，想方设法为项目建设制造有利条件。

四是宣扬引导要处处跟进。做到“三个上”:上电视。连续办好“项目建设进行时”栏目，对做出表态的重点乡镇进行跟踪报道，二季度再安排x个乡镇进行公开表态，构筑项目建设舆论导向的主流阵地。上工地。深化项目建设现场，挖掘、宣扬报道项目建设中的典型、阅历和做法，激发全社会推动项目建设的热忱，合力推动重点项目大会战。上网络。主动创建重点项目大会战的QQ群、微博、微信等新型沟通方式，全方位、多角度给力项目会战，从而打造“人人关怀项目建设、人人支持项目建设”的良好氛围。

五是督查考核要步步紧逼。坚持“三到位”:督查到位。由县会战办会同“两办”督查室，实行定期和不定期的方式，就项目建设开复工、时序进度、档案资料等开展督查，全面关注各地项目建设状况。通报到位。对督查中达不到时序进度或迟迟不能开复工的项目责任单位和业主单位公开上屏、全县通报，对月进度达不到时序要求且排名后五位责任单位主要负责人进行约谈。考核到位。将重点项目大会战工作纳入乡镇和县直单位年度目标任务综合考核，对影响全县重点项目建设进度，年底仍旧没有实质进展的项目责任单位、业主单位及主要责任人取消年终评优资格，坚决做到言必行，行必果。

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